Податки зростуть, банки продадуть: що уряд готує бізнесу на 2026-2027 роки

Кабінет Міністрів визначив основні завдання на 2026-2027 роки. Нова урядова програма охоплює оборону, економіку, енергетику, людський капітал та європейську інтеграцію. Для бізнесу документ важливий не стільки конкретними нововведеннями, скільки напрямами, у яких держава планує рухатися протягом найближчих двох років.

Про це пише Forbes.

Головний акцент — на збільшенні приватних інвестицій, розвитку виробництва та зростанні продуктивності. Водночас підприємцям варто готуватися і до посилення вимог щодо сплати податків та детінізації економіки.

Ставка на приватні інвестиції 

Одна з ключових тез урядової програми — необхідність адаптувати економіку до тривалої невизначеності. Кабмін хоче поступово зменшувати залежність від зовнішньої підтримки, роблячи більшу ставку на приватні гроші та внутрішню економічну активність.

Швидкого переходу до самодостатності, однак, не передбачається. Навпаки, у 2027 році уряд розраховує залучити близько $52 млрд міжнародного фінансування проти приблизно $49 млрд роком раніше.

Для бізнесу збереження доступу до державних та міжнародних програм підтримки. Уряд планує продовжити роботу наступних програм:

  • “Зроблено в Україні”, 
  • “Промисловий Рамштайн”,
  •  інструменти стимулювання виробництва,
  • розширення програми “5-7-9%”.

Окремо Кабмін обіцяє забезпечити безперебійне бронювання працівників критично важливих підприємств. Конкретного механізму реалізації обіцянки у програмі немає.

Податкові надходження мають зрости

Міністерство фінансів заклало амбітні орієнтири щодо податків: 

  • у 2026 році надходження мають збільшитися на 15%,
  • у 2027-му — ще на 20%.

У документі не деталізовано, якими саме інструментами держава планує отримати такий результат. Серед заявлених напрямів — боротьба з тіньовою економікою та підвищення ефективності адміністрування.

Новий уряд під головуванням Корецького.
Джерело: Сергій Корецький / Facebook

Приватизація та надра

Уряд планує активізувати продаж державних і санкційних активів. Серед найбільш помітних — підготовка до конкурсу з продажу Сенс Банку та Укргазбанку до кінця 2027 року.

Паралельно держава планує розширювати доступ бізнесу до ресурсів. Йдеться про спеціальні дозволи на користування надрами, зокрема ділянками з графітом і титаном. Окремо передбачена передача в користування площ із запасами літію та урану.

$50 млрд на проєкти відновлення

До 2027 року уряд хоче сформувати портфель відновлювальних проєктів, які вже перебувають на етапі підготовки техніко-економічних обґрунтувань. Їх сукупна очікувана вартість має перевищити $50 млрд.

Амбіція полягає не лише у відбудові зруйнованої інфраструктури. Уряд розраховує використовувати відновлення як основу для нового інвестиційного циклу.

За планом, у 2027 році капітальні вкладення у будівництво, обладнання, інфраструктуру та інші довгострокові активи мають перевищити 24% ВВП.

Нові правила трудових відносин

Уряд планує завершити роботу над оновленим Трудовим кодексом у 2026-2027 роках. Водночас законопроєкт ще не пройшов навіть перше читання у парламенті, тому його майбутній зміст і строки ухвалення можуть змінитися.

Для бізнесу потенційно це одна з найбільш системних реформ програми, адже нові правила можуть вплинути на відносини між роботодавцями та працівниками.

Серед інших євроінтеграційних завдань — запуск вуглецевого реєстру, розширення природоохоронних територій та створення центру моніторингу вод. Парламент має розглянути приєднання України до SEPA.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.