Український підрозділ METRO увійшов до лідерів групи за грошовим потоком

Український бізнес міжнародної групи METRO після початку російської війни не лише відновив роботу, а й зберіг позиції серед найефективніших підрозділів компанії у світі. METRO Україна входить до числа країн групи з найвищою конверсією прибутку в грошовий потік.

Про це заявила СЕО METRO Україна Олена Вдовиченко під час заходу “Топменеджери, які тримають країну. Діалоги з NV” у Києві, пише “Інтерфакс-Україна”.

Війна стала випробуванням для METRO

Після початку вторгнення росії український підрозділ, як і значна частина великого бізнесу, зазнав втрат. Компанія була змушена адаптувати операційну модель до нових умов, однак відновлення відбулося досить швидко. За словами Вдовиченко, сьогодні METRO Україна залишається серед топкомпаній групи за здатністю перетворювати прибуток на реальні грошові надходження.

Група METRO представлена у 30 країнах. Український підрозділ, за оцінкою керівництва, перебуває серед лідерів за показниками економічної ефективності.

Торгові площі METRO.
Джерело: otzyvua.net

Хто приносить METRO основний оборот

Модель METRO Україна відрізняється від класичного супермаркету. Компанія одночасно працює з професійними клієнтами та кінцевими покупцями. 

Найбільша група — кінцеві споживачі. Вони становлять близько 70% клієнтської бази. Ще приблизно 25% припадає на HoReCa — ресторани, кафе, готелі та інші підприємства сфери гостинності. Близько 5% клієнтів — невеликі магазини та трейдери, які закуповують продукцію для подальшого продажу.

METRO скоротила 19 000 товарних позицій — яка причина

Однією з найбільш помітних змін стала оптимізація асортименту. Кількість SKU в мережі скоротилася приблизно з 35 000 до 16 000. На перший погляд, зменшення асортименту майже вдвічі може виглядати як скорочення бізнесу. Проте в METRO трактують позицію інакше.

Компанія намагається залишати у продажу позиції, які відповідають реальному попиту та мають зрозумілу цінність для клієнта. Таким чином, ставка зроблена не на максимальну кількість товарів, а на ефективність асортименту. 

Ще один напрям — робота з постачальниками. METRO Україна заявляє, що співпрацює з компаніями, які виконують вимоги антимонопольного законодавства, дотримуються процедур та сплачують податки.

Дохід зріс, але компанія завершила рік зі збитком

За даними Опендатабот, дохід ТОВ “Метро Кеш енд Кері Україна” за рік збільшився на 17,97% і досяг 33,92 млрд грн. Водночас компанія завершила 2025 рік із чистим збитком у 380,9 млн грн. Для порівняння, роком раніше METRO Україна отримала 108,1 млн грн чистого прибутку.

Тобто зростання доходу саме по собі не означало збільшення чистого прибутку. Війна та високі витрати продовжують впливати на фінансовий результат компанії. Водночас керівництво METRO наголошує на іншому показнику — здатності бізнесу генерувати грошовий потік в складних умовах.

METRO працює в Україні з 2003 року. Наразі мережа має 21 центр гуртової торгівлі у великих містах, а також 3 магазини смарт-формату. Компанія продовжує працювати попри ризики, пов’язані з війною. 

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.