Athletics йде з України: чому найбільший спортивний ритейлер не витримав кризи

Athletics, одна з ключових мереж спортивного ритейлу в Україні, офіційно заявила про згортання бізнесу. Компанія вже працює над узгодженням фінансових зобов’язань із партнерами та закриває питання оренди магазинів, повідомила CEO мережі Людмила Книш.

Athletics закриває магазини в Україні: причини виходу спортивного ритейлера з ринку

Як пояснила Книш, рішення було прийняте ще влітку 2025 року після серії фінансових перевірок. Бізнес-модель великих торгових просторів перестала приносити прибуток.

Серед головних факторів:

  • різке зменшення купівельної спроможності населення;
  • постійне зростання вартості оренди, логістики та енергоресурсів;
  • курсові коливання, які ускладнили формування стабільної цінової політики;
  • слабкі результати онлайн-продажів, які не компенсували падіння офлайн-роздрібу.

“Команда – наша головна цінність, і ми зробимо все, щоб пошук нового місця роботи був максимально комфортним і швидким”, – сказала Книш. 

Масштаб бізнесу Athletics  в Україні

Станом на момент оголошення Athletics керувала 29 магазинами у 15 українських містах. Компанія підтвердила, що всі зобов’язання перед клієнтами й контрагентами буде виконано відповідно до публічного графіка.

Магазин Athletics в Україні / фото: Athletics 

Сайт мережі продовжить працювати як сервісна платформа для гарантій та післяпродажного обслуговування.

Хто є власником мережі

У 2024 році мережа зафіксувала виторг у розмірі 1,6 млрд грн, що на 10% перевищило показник попереднього року. Проте навіть позитивна динаміка не врятувала бізнес від падіння прибутковості.

Основний акціонер Athletics Ігор Чернов, який очолює раду директорів і раніше керував Sportmaster. Саме він разом із топменеджерами взяв під контроль український бізнес після відходу інших власників.

Від Sportmaster до Athletics — російське коріння

Історія бренду сягає 1996 року, коли в Україні почав працювати “Спортмастер”, створений у Москві Миколою та Володимиром Фартушняками, Олександром Михальським і Дмитром Дойхеном. 

У 2021 році в Києві відкрився перший магазин на бульварі Лесі Українки.

На початку 2021-го власник “Спортмастер Україна”, сінгапурська компанія Sportmaster Operation Pte.Ltd, потрапив під санкції РНБО. У 2022 році розпочався масштабний ребрендинг: вивіски Sportmaster замінили на Athletics, а понад 50% акцій перейшли до українських топменеджерів.

Тоді ж компанія публічно засудила російську агресію та оголосила про підтримку ЗСУ. Під новим брендом працювали щонайменше 27 магазинів.

Наслідки для ринку спортивного ритейлу України

Вихід Athletics означає втрату великого гравця на ринку спортивного ритейлу. Та це відкриває нішу для міжнародних брендів та українських ритейлерів, які можуть посилити свої позиції.

Водночас аналітики наголошують: у найближчі роки спортивний ринок залишатиметься ризиковим через низький рівень доходів, високі операційні витрати та воєнну невизначеність.

Athletics стала прикладом компанії, яка мала мільярдні обороти, але не змогла втриматися в умовах війни та кризи споживчого ринку. Для українського ритейлу це сигнал: майбутнє матимуть лише ті бізнеси, які зможуть швидко адаптуватися, нарощувати онлайн-продажі та знаходити нові фінансові моделі.

Бізнес як система, а не набір рішень

Успішний бізнес — це не набір окремих рішень, а система взаємопов’язаних процесів, людей, ресурсів і стимулів. Зміна в одному елементі може вплинути на продажі, витрати, продуктивність команди та клієнтський досвід. Саме тому системне мислення допомагає шукати не лише швидке рішення проблеми, а й причини, через які вона постійно виникає.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.