Мережа Аврора презентувала власне цифрове рішення — платформу Avrora G.C.S., призначену для моніторингу роботи генераторів. Інструмент дає змогу в режимі реального часу відстежувати стан обладнання та підтримувати стабільну роботу під час перебоїв з електропостачанням.
Як повідомили в пресслужбі компанії, розробка створена для підвищення ефективності управління енергетичною інфраструктурою та швидкого реагування на можливі збої.
Йдеться про повноцінну цифрову інфраструктуру, яка дозволяє бізнесу функціонувати навіть під час тривалих відключень електроенергії без суттєвих втрат.
Аврора впровадила платформу для управління генераторами по всій Україні
Ключова відмінність Avrora G.C.S. — перехід від нестабільної моделі обслуговування до прогнозованої. Система в режимі реального часу збирає дані з тисяч генераторів, встановлених у понад 1 800 магазинах по всій країні.
На рівні кожної одиниці обладнання фіксуються критичні параметри роботи, включно з мотогодинами. Дані автоматично агрегуються в єдиній системі, формуючи базу для аналітики та управлінських рішень.
У результаті компанія отримує актуальну картину стану техніки, можливість передбачати потенційні збої до того, як вони вплинуть на операційну діяльність.
“Ми створювали Avrora G.C.S. як практичну відповідь на реальні виклики, з якими зіткнувся бізнес під час блекаутів. Для нас було важливо не просто контролювати роботу генераторів, а й отримати інструмент прогнозування та превентивного реагування. Сьогодні система дозволяє нам бачити повну картину в режимі реального часу, швидко приймати рішення та забезпечувати стабільну роботу магазинів навіть у найскладніших умовах”, — зазначив Олександр Войналович, директор департаменту R&D мережі мультимаркетів “Аврора”.
Дані стануть інструментом управління
Аналітичні панелі Avrora G.C.S. дають змогу оцінювати ефективність роботи генераторів окремо про регіони та обраних об’єктах. Отримані дані дозволяють точніше визначати пріоритети для сервісних команд і оптимізувати графіки технічного обслуговування.
На ділі система перетворює парк генераторів із витратної статті на керований момент.
Функціональні можливості Avrora G.C.S.:
- централізоване управління всіма генераторами в межах мережі;
- зменшення ймовірності технічних несправностей обладнання;
- скорочення витрат на сервіс і планове обслуговування;
- зниження залежності від ручних процесів і людського фактору;
- забезпечення безперервної роботи магазинів “Аврора” під час блекаутів;
- гарантований доступ клієнтів до товарів у періоди енергетичної нестабільності.
Застосування платформи Аврора дозволяє бізнесу підвищити стійкість операційних процесів, ефективніше керувати витратами на обслуговування та уникати критичних збоїв навіть за умов тривалих відключень електроенергії.
1 800 магазинів та 2 людини — як Аврора керує генераторами
Окрему увагу в “Аврорі” приділили автоматизації процесів. Завдяки цифровізації управління тисячами генераторів здійснюється силами обмеженої кількості фахівців.
Такий підхід зменшує операційні витрати та мінімізує вплив людського фактора — одного з ключових ризиків у масштабних інфраструктурних системах. У періоди енергетичних криз безперервність роботи стає фактором конкурентоспроможності.
Аврора перевищила $1 млрд виторгу у 2025 році
Мережа дискаунтерів “Аврора” у 2025 році не просто досягла, а перевищила психологічну позначку у $1 млрд виторгу. За словами співвласника та CEO Тарас Панасенко, компанія завершила 2025 із річним доходом 58,36 млрд грн (з ПДВ), що еквівалентно близько $1,4 млрд.
Не просто дешево: справжня модель Аврори
На перший погляд, формула успіху — ставка на low-cost сегмент. Але всередині бізнесу закладено складну операційну архітектуру. “Аврора” управляє асортиментом, швидко тестує нові категорії та жорстко відсікає неефективні позиції.
Рішення щодо товарів і форматів ухвалюються на основі аналітики продажів і поведінки клієнтів.
Попри зростання, “Аврора” демонструє нетипову для українського ринку дисципліну. У 2025 році мережа відкрила сотні нових магазинів, але паралельно закривала нерентабельні точки. Такий підхід свідчить про відхід від гонитви за кількістю.
Компанія поступово змінює KPI: замість експансії заради масштабу — фокус на продуктивності кожного квадратного метра.
Румунія: маленький тест
Міжнародний напрямок поки що не впливає істотно на роботу. Бізнес у Румунії приносить лише близько 2% виторгу. Втім, для “Аврори” це радше лабораторія масштабування, ніж джерело швидких грошей. Проте, мережа швидко масштабується, відкриваючи нові магазини: 30-й магазин відкрили у грудні 2024 року, а 50-й — у липні 2025 року.
У компанії амбітні плани, що включають подальшу експансію в ЄС, зокрема вихід на ринок Болгарії.
Раніше стало відомо, що мережа Аврора у 2025 році збільшила виторг до +28,6% р/р та відкрила 235 магазинів. CEO Тарас Панасенко називає драйверами зростання операційну ефективність, технології та підтримку українських виробників. Компанія отримала статус AEO-C, посиливши логістичні можливості.
