Бізнес у грудні покращив виробничі показники, але дефіцит кадрів залишається основною проблемою

У грудні 2024 року український бізнес трохи підняв свої виробничі показники. Основною проблемою залишається дефіцит кадрів та небезпечні умови праці.

Про це йдеться у звіті Інституту економічних досліджень.

Яка ситуація з бізнесом в Україні

Так, у грудні Індекс Відновлення Ділової Активності залишився стабільним на рівні 0,16. Зниження темпів відновлення було помітно серед середніх і малих підприємств. Водночас великі підприємства мають позитивну динаміку.

Агрегований Показник Перспектив Промисловості зменшився з 0,08 до 0,07. Однак, 80,9% підприємств заявили, що не планують скорочувати обсяги виробництва у найближчі два роки.

Крім цього, виробничі показники мають зростання. 25,2% підприємств повідомили про збільшення обсягів виробництва. У найближчі 3-4 місяці частка компаній, які планують підвищувати виробництво, зменшилась з 33,3% до 29,6%.

Проблема дефіциту кадрів послабилася. Про ці труднощі заявили 51,6% підприємств. Втім, для 61% бізнесів головною проблемою залишаються кадрові труднощі, які створила мобілізація та міграція співробітників за кордон.

Також серед проблем – безпека на робочих місцях. 55% підприємств вважають умови роботи небезпечними. Далі йдуть перебої зі світлом, водою та теплом – 51%. Останньою проблемою є зростання цін на сировину та матеріали – 42%.

Зазначається, що 82,8% бізнесів не планують змін у кадровій політиці. Водночас частка компаній, які планують наймати нових працівників, знизилася з 14,1% до 11,8%. До того ж зросла частка тих, хто планує відправляти персонал у відпустки – показник збільшився з 4,2% до 10,3%.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.