Ділова активність в Україні знизилася до нуля: як це впливає на бізнес

У лютому 2025 року індекс відновлення бізнес-активності в Україні сягнув нуля. Це найгірший результат за останні 2 місяці.

Про це йдеться у звіті Інституту економічних досліджень та політичних консультацій.

Яка ситуація з діловою активністю в Україні

Як стало відомо, 21,1% підприємств заявили про збільшення ділової активності (у січні цей показник становив 27,8%), 20,7% компаній зафіксували зниження активності (у січні – 18,5%), а 58,1% – не зазнали значних змін. Попри таку статистику, український бізнес зберігає оптимізм щодо майбутнього.

Опитування показало, що бізнес в Україні поступово стає впевненішим у своєму майбутньому. Так, 79,5% компаній вважають, що їхня діяльність залишиться на тому ж рівні протягом наступних 2 років, 15% підприємств планують розширитись, а 5% очікують скорочення. Крім того, частка тих, хто не може точно спрогнозувати свої плани на д2ва роки вперед, знизилася з 37% до 29%.

Щодо виробництва та експорту, то 36,1% підприємств планують збільшити обсяги виробництва протягом наступних 3–4 місяців, а 43,1% очікують зростання експорту.

Серед найбільших проблем, з якими стикається український бізнес, це дефіцит кадрів через мобілізацію та міграцію – 64%, зростання цін на сировину та матеріали – 56%, небезпечні умови праці – 52%, зниження попиту – 29%, а також перебої з постачанням енергоресурсів – 18%.

Нагадаємо, що українці та бізнес сплатили до держбюджету трильйон гривень.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.