Які нові вимоги висуває бізнес до влади: деталі від Гетманцева

Одне з головних досягнень у 2024 році – це детінізація. Також важливе економічне зростання та збільшення міжнародної допомоги.

Про це заявив депутат Данило Гетманцев, передає NV.

Що бізнес вимагає від української влади

За словами Гетманцева, окрім детінізації, досягнення у 2024 році також мають більше економічне зростання та міжнародну підтримку. Крім цього, важливою є євроінтеграція, яка розвивається значними темпами.

Депутат акцентував увагу на детінізації. Він наголосив, що вперше з 2019 року бізнес вимагає від української влади детінізації. Ця вимога стала потужним трендом, оскільки її обговорюють на кожній бізнес-зустрічі.

«І мені здається, що бізнес нарешті усвідомив, що верховенство права, про яке так багато говорили, але мало що робили в цьому напрямку, давайте будемо відверті, так от, це, в першу чергу, в інтересах самого бізнесу, а вже потім держави», – зазначив Гетманцев.

Він підкреслив: бізнес розуміє, що уникнення оподаткування для конкуренції з тіньовими компаніями не є необхідністю, а також що дотримання правил знижує ризик втручання податкових та правоохоронних органів.

Гетманцев додав, що у 2023 році було 1,5 млрд доларів плюсом до бюджету саме за рахунок детінізації, а цього року ми маємо понад 1,6 млрд за 11 місяців.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.