Кінець історії магазинів “Континент” у Києві — замість них з’являться нові “Сільпо”

Мережа супермаркетів “Континент” офіційно повідомила про завершення діяльності. У публікації на Facebook компанія подякувала та оголосила про фінальний розпродаж зі знижками до 70%. 

Мережа “Сільпо” поступово займе локації колишніх супермаркетів “Континент”, який припиняє свою діяльність.

Мережа супермаркетів “Континент” / фото: facebook

Сільпо розширюється — замість Континенту з’являться нові магазини у Києві

Одна з найстаріших київських мереж супермаркетів Континент” офіційно оголосила про завершення роботи. На сторінці компанії у Facebook з’явилося прощальне повідомлення з подякою покупцям за багаторічну довіру. 

“Ми були поруч із вами багато років — і кожна покупка, кожна розмова на касі, кожна усмішка для нас багато значить. Тепер — час попрощатися. Та перед цим — фінальний розпродаж до -70%”, — йдеться у зверненні компанії.

Раніше “Континент” мав п’ять торгових точок у Києві. Станом на жовтень 2025 року, два магазини, на вул. Якуба Коласа, 10 та просп. Свободи, 26, офіційно припинили роботу.

Сільпо швидко перехоплює ініціативу: нові адреси вже відомі

Згідно з даними Google Maps, обидві локації позначено як “зачинено назавжди”. Водночас на Work.ua та OLX з’явилися вакансії від “Сільпо” саме за цими адресами. Це непрямо підтверджує, що на місці колишніх “Континентів” невдовзі відкриються нові супермаркети мережі.

Така тенденція — не перший випадок, коли “Сільпо” розширює мережу шляхом інтеграції готових торгових площ інших ритейлерів. Такий підхід дозволяє компанії зменшити витрати на відкриття нових об’єктів, швидше зайти у сформовані райони столиці та отримати стабільний потік клієнтів без додаткових маркетингових інвестицій.

Про Сільпо: компанія утримує лідерство

Станом на червень 2025 року, мережа “Сільпо” налічує 310 супермаркетів по всій Україні та 4 делікатес-маркети Le Silpo, орієнтовані на преміумсегмент. 

Мережа Сільпо / фото: Сільпо

Географія ритейлера охоплює 22 області, зокрема ключові урбаністичні центри — Київ, Львів, Одесу, Дніпро та Харків.

Після 2022 року компанія зробила ставку на гнучкість і диверсифікацію форматів. Поряд із класичними супермаркетами з’являються мініформати, цифрові сервіси та партнерські рішення. Онлайн-платформа “Сільпо Market” стала одним із найпопулярніших сервісів доставлення продуктів у країні.

У той час як більшість ритейлерів скорочують інвестиції, “Сільпо” продовжує відкривати нові об’єкти.

На тлі війни, економічної турбулентності та зниження купівельної спроможності українців, ринок роздрібної торгівлі продуктами переживає непрості часи. За даними досліджень KPMG, кількість активних торгових операторів у 2024–2025 роках скоротилася на 12%.

Втім, “Сільпо” демонструє зворотну динаміку. Завдяки грамотній логістиці, власним виробничим потужностям і вертикальній інтеграції в межах Fozzy Group, компанія продовжує розширювати присутність.

Нагадаємо, три супермаркети мережі «Сільпо» увійшли до рейтингу Europe’s Finest Store 2025, який щороку формує European Supermarket Magazine. Це вже дев’ятий рік поспіль, коли український бренд визнають серед найінноваційніших і найкреативніших магазинів Європи.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.