Київський КПК скоротив виробництво паперу, картону та гофротари після обстрілів у березні

Один із ключових українських виробників целюлозно-паперового ринку, Київський картонно-паперовий комбінат, зафіксував суттєве падіння виробництва у березні. Про це свідчать дані асоціації “УкрПапір”, які надали агентству “Інтерфакс-Україна”.

Підприємство, яке розташоване в Обухові Київської області, випустило 5 600 тонн паперу та картону. Показник втричі менше, ніж у березні 2025 року та у 2,5 раза нижче, ніж у лютому 2026-го.

Виробництво скоротилося майже на 35% у річному вимірі — до 12,6 млн кв. м. Для підприємства такого масштабу це один із найпомітніших квартальних провалів останніх років.

Туалетний папір “Обухів” виробництва КПК / фото: papir.kiev.ua

Один із найбільших паперових заводів Європи зупиняється під обстрілами

Зниження показників у березні стало частиною тренду ослаблення виробничої активності. За підсумками січня-вересня Київський КПК продемонстрував негативну динаміку практично в усіх ключових напрямах:

  • Виробництво паперу-основи для санітарно-гігієнічної продукції впало на 36,8% — до 7 700 тонн.
  • Картонний сегмент скоротився приблизно на 25% і становив 27 900 тонн.
  • Випуск картонних ящиків зменшився на 11,7% — до 47,4 млн кв. м.

Єдиний відносно стабільний напрям — туалетний папір. В цьому напрямку падіння мінімальне — -4,5%, до 62,5 млн рулонів. Споживчий сегмент залишається більш стійким, ніж промислові B2B-напрями.

Фінансовий провал березня 2026 року

Березневий провал змінив загальну картину першого кварталу. Якщо за підсумками січня-лютого комбінат ще показував зростання у грошовому виразі на 3,9%, то з урахуванням березня він перейшов у мінус.

За підсумками кварталу обсяг виробництва скоротився на 5,1% і становив 1,894 млрд грн. Для великого промислового виробника це не лише втрату темпу зростання, а й фактичне входження у фазу стагнації на тлі зовнішніх шоків.

Російський удар та зупинка виробництва

Ключовим поштовхом до падіння стали наслідки двох атак Росії на підприємство. Перший удар по інфраструктурі стався 14 березня під час масованого обстрілу. Пошкоджень зазнали виробничі цехи, адміністративні будівлі та інженерні мережі.

Цех переробки паперу / фото: ККПК

Другий удар прийшовся на 3 квітня 2026 року та змусив компанію тимчасово зупинити завод з міркувань безпеки та для ліквідації наслідків руйнувань. Фактично комбінат опинився в режимі вимушеного простою, строки відновлення якого залишаються невизначеними.

У компанії визнають, що повернення до стабільного графіка роботи залежить від безпекової ситуації та темпів відновлення інфраструктури.

Один із найбільших у Європі

ККПК залишається важливим активом української промисловості. Одне з найбільших підприємств целюлозно-паперового сектору в Європі зі штатом 2 500 працівників.

Виробнича база включає картонні потужності до 240 000 тонн на рік, гофровиробництво до 355 млн кв. м та 70 000 тонн паперу-основи щорічно. 

100% акцій підприємства належать австрійській Pulp Mill Holding GmbH, кінцевим бенефіціаром якої є Хайнц Ціннер. До війни комбінат демонстрував зростання. У 2025 році виробництво збільшилося приблизно на 5% і досягло 8,4 млрд грн.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.