Одна з найбільших угод року: канадська Couche-Tard придбає Żabka за $8,6 млрд

Канадська Alimentation Couche-Tard, один із найбільших світових операторів магазинів формату convenience, погодилася придбати контроль над польською Żabka Group. Компанія оголосила про намір викупити решту акцій мережі. Загальна оцінка угоди становить 32,6 млрд польських злотих або близько $8,6 млрд.

Про це йдеться в пресрелізі Alimentation Couche-Tard. 

Очікується, що угода буде завершена до грудня 2026 року.

Угода року в європейському ритейлі: Couche-Tard придбає Żabka за $8,6 млрд 

Канадський ритейлер запропонував акціонерам Żabka 32 злотих за акцію, оцінивши весь бізнес у понад 32 млрд злотих. Пропозицію вже підтримали власники майже 57% акцій компанії, серед яких інвестиційні фонди CVC Capital Partners і Partners Group. Їх згода забезпечує успішний старт угоди.

Фінансування придбання здійснюватиметься коштом кредитних ресурсів, організованих J.P. Morgan спільно з National Bank of Canada Capital Markets та Bank of Nova Scotia

Для Couche-Tard це стане найбільшим інвестиційним проєктом із моменту заснування компанії.

Що зміниться після завершення угоди 

У компанії називають придбання стратегічним кроком, який дозволить створити одну з найпотужніших роздрібних платформ у регіоні. Уже сьогодні Couche-Tard розвиває у Польщі мережу автозаправних комплексів Circle K. Інтеграція Żabka розширить присутність у сегменті магазинів біля дому.

Після завершення операції бренд Żabka не змінюватимуть. Канадський власник збереже чинне керівництво компанії та франчайзингову модель, яка стала основою швидкого масштабування мережі.

Автозаправний комплекс і магазин канадської мережі Alimentation Couche-Tard / джерело: Alimentation Couche-Tard

Фінансовий ефект від об’єднання

Після консолідації бізнесів сукупний виторг групи перевищить $83 млрд. Скоригований показник EBITDA становитиме близько $7,8 млрд.

У Couche-Tard прогнозують отримання приблизно $250 млн синергії протягом 3 років після завершення інтеграції. Очікується, що це вдасться досягти завдяки оптимізації логістики, закупівель, розвитку цифрових сервісів та ефективнішому управлінню мережею.

Завершити викуп акцій компанія планує до кінця 2026 року після отримання дозволів від регуляторів. Якщо канадський ритейлер консолідує не менше 95% акцій, Żabka можуть вивести з Варшавської фондової біржі, де компанія торгується з осені 2024 року.

Як Żabka стала найбільшою мережею магазинів біля дому у Польщі

Заснована у Познані в 1998 році, Żabka за майже 30 років перетворилася на лідера польського сегмента convenience retail. Компанія управляє більш ніж 13 000 магазинами у Польщі та Румунії, які щодня обслуговують близько 4,3 млн покупців.

Компанія активно інвестує у цифрові сервіси, мобільний застосунок, програму лояльності, доставку товарів та розвиток категорії готової їжі. Цифровою платформою користуються майже 12 млн клієнтів.

За підсумками 2025 року обсяг продажів Żabka перевищив 31 млрд злотих. Партнерська мережа налічує понад 10 000 франчайзі.

Українські підприємці залишаються серед ключових партнерів мережі

За інформацією польських галузевих джерел, українці є другою за чисельністю групою франчайзі після громадян Польщі. Вони керують більш ніж 1100 магазинами мережі. Після переходу Żabka під контроль Couche-Tard франчайзингова модель залишиться незмінною. Чинні партнери продовжать працювати на тих самих умовах.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.