Скарги українського бізнесу щодо дефіциту робочої сили досягли рекорду, – опитування

Для бізнесу в Україні виявилась велика проблема – дефіцит робочої сили. У листопаді 2024 року частка підприємств, яка скаржиться на це, встановила рекорд – 64%.

Про це інформує Інститут економічних досліджень і політичних консультацій.

Бізнесу в Україні бракує робочої сили

Як розповіла директорка ІЕД Оксана Кузяків, проблема з пошуком хороших працівників стає дедалі більшою. Згідно з опитуванням, 55,5% осіб заявили про труднощі у пошуку кваліфікованих працівників. Також збільшилась складність у пошуку некваліфікованого персоналу — з 34,8% до 38,9%.

Водночас на ринку праці більшість бізнесменів не планують щось змінювати. Станом на сьогодні 14,1% підприємств хочуть збільшувати штат працівників у наступні 3 – 4 місяці.

Крім цього, стало менше підприємств, які планують збільшити кількість  працівників на вимушених відпустках – з 14,4% до 4,2%.

Експерти зазначили, що з жовтня цього року проблеми для бізнесу не змінились. Друге місце наразі займає “небезпечно працювати”, а на третій позиції – “зростання цін на сировину, матеріали та товари”. Індекс цього збільшився до 48%.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.