Україна інвестувала 12 млрд у розвиток бізнесу через програму “єРобота”

З початку проєкту “єРобота” Україна виділила понад 12 мільярдів гривень на підтримку та розвиток малого і середнього бізнесу через гранти.

Про це інформує пресслужба Мінекономіки України.

Що відомо про інвестиції у бізнес

Так, підтримку отримали близько 25 тисяч бізнесменів. 75% з інвестованих коштів підприємці вже повернули у вигляді сплачених податків та зборів до державного бюджету.

Завдяки програмі “єРобота” підприємці змогли запустити роботу тисяч нових компаній, масштабувати свої бізнеси, збільшити виробництво товарів і послуг, вийти на нові ринки та створити понад 65 тисяч робочих місць.

Зазначається, що з початку старту проєкту “єРобота” у липні 2022 року було надано 22 488 мікрогрантів на суму 5,3 мільярда гривень. Крім того, на розвиток переробних підприємств було видано 926 грантів на 4,6 мільярда гривень, на підтримку садівництва та тепличного господарства – 268 грантів на 1,3 мільярда гривень, а ветеранам та їхнім родинам – 1 122 гранти на суму 525 мільйонів гривень.

Нагадаємо, що ЄС оголосив конкурс на €1,6 млрд для розвитку малого бізнесу в Україні.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.