Виробник Milka та Oreo ігнорує свої зобов’язання про вихід з російського ринку

Після початку повномасштабної війни в Україні, компанія Mondelez International заявила про плани скоротити свою діяльність у Росії. Втім, ці зобов’язання досі не виконані.

Про це інформує Bloomberg.

Oreo та Milka не хоче йти з ринку РФ

Як стало відомо, на сьогодні компанія Mondelez видалила зі свого офіційного сайту інформацію про політику скорочення присутності в Росії.

У 2024 році компанія також вилучила інформацію про намір перетворити російський бізнес на “самостійну” діяльність. Таким чином, такі дії Mondelez викликали сумніви щодо прозорості з боку акціонерів, що спричинило розчарування серед інвесторів через відсутність чіткої позиції.

Які доходи Mondelez у Росії

Згідно з даними аналітиків, у третьому кварталі 2024 року на частку Росії припадало лише 2,9% чистого доходу Mondelez. Цей показник зріс із 2,7% порівняно з аналогічним періодом попереднього року. Тому прибуток бізнесу залишається “вищим за історичні рівні”.

До речі, у 2023 році Mondelez сплатив до бюджету Росії 62 мільйони доларів податків. Водночас Європейська комісія наклала на Mondelez International штраф у розмірі 337,5 мільйона євро через 22 випадки обмеження транскордонної торгівлі печивом, шоколадом і кавою.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.