Як українські підприємці фінансують благодійні проєкти власним коштом

Війна змусила український бізнес переглянути саме поняття соціальної відповідальності. Якщо раніше благодійність часто була окремим напрямом корпоративної діяльності, то після 24 лютого 2022 року вона для багатьох компаній стала частиною нової реальності.

Від донатів до власної благодійної екосистеми

Підприємці купують транспорт для військових, забезпечують лікарні медикаментами, евакуюють дітей, фінансують протезування та вкладають кошти в освіту. За результатом дослідження “Стан та потреби бізнесу в умовах війни”, презентованого в Медіацентрі Україна, майже 90% українських підприємств допомагають ЗСУ або займаються волонтерською діяльністю.

Одночасно формується нова модель філантропії — коли власник бізнесу створює окрему інфраструктуру для допомоги та фінансує проєкт власним коштом.

Понад мільярд гривень приватного капіталу на допомогу Україні 

Одним із показових прикладів стала MK Foundation, заснована підприємцем і інвестором Максимом Кріппою. Фонд працює за моделлю приватного фінансування — не збирає пожертви, а допомагає коштом засновника. На офіційному сайті MK Foundation зазначено, що організація закриває потреби ЗСУ, ДСНС, медиків, рятувальників, експертів розмінування.

Основний фокус фонду — практична допомога. Йдеться про автомобілі, машини медичного призначення, генератори, пожежну техніку, човни, безпілотні комплекси та інше обладнання, необхідне військовим і рятувальникам.

Мікроавтобус MK Foundation із написом STALKER 2 припаркований на міській площі Львова.
Джерело: MK Foundation

За оцінками, наведеними у відкритих джерелах, за час роботи MK Foundation передала захисникам понад 2000 автомобілів. Загальна допомога Україні перевищила 1 млрд грн.

Підтримка армії через бізнес-систему

Інший приклад — ПУМБ, який від перших місяців вторгнення росії направляє ресурси на забезпечення військових. Банк допомагав із транспортом, засобами зв’язку, тепловізорами, тактичною медициною, одягом та іншими необхідними речами.

Представники "Солом’янських котиків" із обладнанням для зберігання та переливання крові в межах проєкту "Ми однієї крові".
Джерело: ПУМБ

Окремим напрямом стала соціальна ініціатива “Ми однієї крові” використовує популярність українського мерчу як інструмент для фінансування медичних потреб. За весь період роботи проєкту його учасникам вдалося акумулювати 16 628 749,62 грн. Окремо у травні-червні ПУМБ спрямував партнерам ще 899 080 грн на закупівлю засобів для зупинки кровотеч, обладнання для роботи з компонентами крові та іншого медичного оснащення.

Гроші бізнесу — у медицину

Від початку повномасштабної війни “Дарниця” системно підтримує медичні установи, військових та благодійні організації. За цей період компанія передала медикаментів орієнтовно на 400 млн грн, а ще близько 100 млн грн спрямувала у вигляді фінансової допомоги лікарням та благодійним фондам.

Вантажівка фармацевтичної компанії "Дарниця" з написом "Херсон — це наше".
Джерело: Дарниця

Після трагедії у Полтаві компанія додатково забезпечила постраждалих і медичні заклади 2,5 тонни необхідних лікарських засобів. У 2024 році підтримку від “Дарниці” отримали понад 200 організацій та установ. Крім того, “Дарниця” долучилася до фандрейзингової платформи United24.

Нова логіка української філантропії

Український бізнес поступово переходить від ситуативних пожертв до системної допомоги. Одні компанії створюють власні фонди, інші інтегрують благодійні програми у бізнес-модель, треті інвестують у медицину, освіту та відновлення. Власний капітал використовується для прямого забезпечення тих, хто працює на оборону та порятунок країни.

Для країни, яка одночасно воює та готується до майбутньої відбудови, такий підхід до допомоги може принести більше користі, швидких і відчутних результатів.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.