Польський фінтех-стартап Zen.com отримав контроль над українським PINbank, вигравши конкурс із виведення установи з ринку. Рішення ухвалене наприкінці березня в межах процедури Фонд гарантування вкладів фізичних осіб — інституції, яка відповідає за ліквідацію неплатоспроможних банків.
Про це ЕП повідомили співрозмовники у Фонді.
Участь у конкурсі брали два гравці з різними підходами:
- український банк, що розглядав купівлю активів і зобов’язань,
- іноземний фінтех, який запропонував повний викуп.
Ставка на контрольний пакет, очевидно, виявилася переконливішою.
Zen.com купує PINbank: чому польський фінтех заходить в Україну
Попри офіційного переможця, фінальна крапка наразі не поставлена. Угоду придбання PINbank мають погодити ключові регулятори — Національний банк України та Антимонопольний комітет України.
Регулятори оцінюватимуть походження капіталу, бізнес-модель покупця та його здатність підтримати банк. Учасники ринку очікують, що рішення буде ухвалене в межах відведеного двотижневого періоду, поки триває тимчасова адміністрація.
Актив із проблемною історією
PINbank було націоналізовано після введення санкцій проти колишнього власника — російського бізнесмена Євген Гінер. Схожа доля спіткала й інші банки з токсичною структурою власності, зокрема активи, пов’язані з В’ячеславом Богуслаєвим.
Втім, формально причиною виведення з ринку стали не санкції, а нестача капіталу — без зовнішнього інвестора шансів на самостійне виживання практично не було.
Чому PINbank зацікавив польський фінтех
Попри невеликі масштаби, PINbank має набір активів, які можуть бути корисними для швидкого входу на ринок:
- активна банківська ліцензія,
- розвинута інфраструктура,
- фізичні точки присутності,
- базовий портфель активів.
Саме подібні установи часто використовують фінтех-компанії для масштабування у нових профілях роботи.
Для Zen.com це може стати платформою для тестування продуктів в Україні — від цифрових рахунків до платіжних сервісів. В умовах, коли класичний банкінг повільно трансформується, подібні угоди відкривають вікно можливостей для гравців із гнучкою технологічною моделлю.
Додатковий інтерес до угоди створює склад наглядової ради Zen.com, де присутній екс-президент Польщі Анджей Дуда.
Якщо регулятори дадуть зелене світло, новий власник отримає обмежений час на докапіталізацію та перезапуск банку. Ключове питання — чи стане PINbank повноцінним гравцем, чи залишиться інфраструктурним елементом у ширшій екосистемі фінтеху.
Не Укрпошта: PINbank дістався польському стартапу
Раніше актив розглядала Укрпошта, яка шукала базу для створення поштового банку. Проте угода не отримала схвалення Національний банк України — регулятор не побачив достатнього фінансового ресурсу для розвитку банківського напрямку.
Станом на момент виведення з ринку сукупні активи PINbank оцінювалися у 163 млн грн. Із цієї суми 54 млн грн припадали на ліквідні кошти, 81 млн грн — на матеріальні активи, включно з нерухомістю на Галицькій площі в Києві.
Ще 3 банки в черзі — 2026-й може стати роком угод
Одразу кілька угод із купівлі фінансових установ можуть бути закриті вже найближчими місяцями. Парадокс пояснюється просто — активи подешевшали, а бар’єр входу на ринок знизився. Для інвесторів це рідкісне “вікно можливостей” придбати банківську ліцензію разом із готовою інфраструктурою значно швидше, ніж будувати її з нуля.
Три угоди на горизонті
У фокусі — три банки з різною природою проблем і перспектив:
- Мотор-банк продає Фонд гарантування вкладів фізичних осіб після виведення з ринку.
- банк “Авангард” змушений шукати нового власника після конфлікту з Національний банк України.
- Crédit Agricole планує придбати банк “Львів”, щоб посилити позиції у сегменті малого бізнесу та агрокредитування.
Зацікавленість у банківських активах демонструють як традиційні гравці, так і нові для ринку інвестори. Серед банків:
- Таскомбанк,
- Універсал банк,
- Агропросперіс банк,
- Індустріалбанк.
Інтерес проявляє і нефінансовий бізнес. Підприємець Максим Шкіль готовий інвестувати десятки мільйонів доларів у розвиток банківського проєкту.
Ціна питання
Ще рік тому українські банки продавалися з великим дисконтом до капіталу. Тепер ситуація змінюється. За оцінками учасників ринку, невеликі установи можуть коштувати 100–170 млн грн, але фінальні суми дедалі частіше перевищують орієнтири.
Головна причина в конкуренції. Обмежена кількість доступних активів і зростання інтересу створюють ефект “аукціону”, де ціна формується цінністю активу.
Раніше стало відомо, що Максим Шкіль, власник “Автостради” та групи MS Capital, планує придбати націоналізований PINbank. Інвестор готовий вкласти $30 млн у розвиток банку для малого та середнього бізнесу й фізичних осіб.
