Кому з ФОПів потрібно видавати фіскальні чеки та користуватися касовими апаратами

Для ФОПів дуже важливе питання стосовно використання реєстраторів розрахункових операцій (РРО) та програмних РРО (ПРРО).

Податковий консультант Михайло Смокович детальніше розповів, хто з бізнесменів може обійтися без фіскальних чеків, а кому обов’язково потрібно їх видавати клієнтам.

Хто має використовувати фіскальні чеки

За новими правилами, не всі підприємці зобов’язані використовувати РРО або ПРРО. Так, працювати без РРО/ПРРО можуть ФОПи 1-ї групи – ці підприємці звільнені від обов’язку використовувати касові апарати, ФОПи, які працюють у зонах бойових дій, ФОПи, що надають послуги та отримують оплату через дистанційні канали, а також оплати що надходять на IBAN-рахунок ФОПа через банк.

Таким чином, використовувати РРО/ПРРО необхідно ФОПам, які отримують готівку або платежі через POS-термінали та Tap to Phone, ФОПам, які продають товари та отримують оплату через фінансові установи, наприклад, NovaPay, ФОПам, що надають послуги, але використовують не лише дистанційні способи оплати, а такожм підприємцям, які отримують платежі на номер картки, прив’язаної до рахунку ФОПа.

Нагадаємо, що з 1 березня 2025 року в Україні ввели нові форми фіскальних чеків для реєстраторів розрахункових операцій (РРО). Відповідні зміни стосуються як власників класичних, так і програмних РРО.

Скільки податків приносить легальний гральний бізнес Україні

За кілька років легальний гральний бізнес в Україні перетворився...

Як скласти якісний бізнес-план

Якісний бізнес-план — це не формальний документ для інвестора чи банку, а робоча модель майбутнього бізнесу. У ньому потрібно чітко показати, яку проблему вирішує продукт, хто його купуватиме, скільки коштуватиме запуск і за яких умов проєкт стане прибутковим. Розбираємо покроково, як скласти бізнес-план: від аналізу ринку та конкурентів до прогнозу доходів і витрат, точки беззбитковості, маркетингової стратегії та оцінки основних ризиків.

Бізнес як система, а не набір рішень

Успішний бізнес — це не набір окремих рішень, а система взаємопов’язаних процесів, людей, ресурсів і стимулів. Зміна в одному елементі може вплинути на продажі, витрати, продуктивність команди та клієнтський досвід. Саме тому системне мислення допомагає шукати не лише швидке рішення проблеми, а й причини, через які вона постійно виникає.