Бельгійська BIO інвестує $6 млн у фонд Rebuild Ukraine Fund для відновлення України

Бельгійська державна інвестиційна установа BIO інвестує $6 млн у Rebuild Ukraine Fund — фонд прямих інвестицій, яким керує Dragon Capital.

Про угоду оголосив генеральний директор BIO Йоріс Тотте під час підписання документів у Києві. Після нового внеску загальний обсяг інвестицій BIO в українські проєкти у 2026 році сягнув €21 млн.

Куди BIO вже спрямувала гроші

Україна стала одним із напрямів, у яких BIO нарощує інвестиційну активність. Стратегія бельгійської установи охоплює три основні сфери:

  • фінансування підприємств, 
  • енергетику,
  • аграрний сектор.

Частину коштів цього року BIO вже спрямувала безпосередньо на підтримку українського фінансового сектору. Зокрема, €3 млн отримав Банк Львів. Інвестиція має збільшити можливості банку з кредитування малого та середнього бізнесу. €7 млн витрачено на енергетичний проєкт NOTUS Energy. Компанія використовує фінансування для будівництва вітрової електростанції потужністю 120 МВт.

“Підтримувати Україну означає підтримувати підприємства, завдяки яким працює її економіка. Інвестуючи в REBUF, BIO допомагає українським компаніям отримати довгостроковий капітал для стійкості, адаптації та розвитку”, — зазначив Тотте.

В BIO також розглядають інвестицію як спосіб продемонструвати, що міжнародна підтримка України може поєднуватися з комерційним підходом до інвестування.

Рятувальники ДСНС у захисних касках і форменому одязі на тлі зруйнованого внаслідок ворожого обстрілу житлового будинку та будівельної техніки.
Джерело: acebook.com/Ірина Венедіктова

REBUF вже залучив $102,5 млн

Інвестиція BIO допомогла фонду Rebuild Ukraine Fund пройти перше закриття із залученим капіталом у $102,5 млн. Про це розповів керівник REBUF та очільник напряму прямих інвестицій Dragon Capital Андрій Носок. Планка фонду значно вища — цільовий обсяг REBUF становить $250 млн. Залучені кошти фонд має направляти в українські компанії, здатні розвиватися попри воєнні ризики.

REBUF уже перейшов від залучення капіталу до пошуку та реалізації інвестиційних можливостей. За словами Носка, фонд розраховує укласти кілька угод протягом 2026 року.

Для потенційних об’єктів інвестування важливим критерієм є не відсутність проблем, пов’язаних із війною, а здатність бізнесу працювати та розвиватися попри них. Йдеться, зокрема, про перебої з постачанням, енергетичні ризики, нестачу персоналу та пошкодження активів.

Які компанії цікавлять фонд

REBUF орієнтується на широкий перелік секторів української економіки:

  • споживчі товари та послуги, 
  • медицина й фармацевтика, 
  • фінансові компанії, 
  • агробізнес, 
  • виробництво будівельних матеріалів, 
  • роздрібна торгівля,
  • технологічний сектор.

Фонд позиціонується як перший фонд прямих інвестицій, створений після початку повномасштабної війни спеціально для вкладень у реальні активи в Україні. Серед його інвесторів — Європейський банк реконструкції та розвитку, Міжнародна фінансова корпорація, Norfund, Swedfund, BIO та Dragon Capital.

Нагадаємо, український бізнес продовжує інвестувати попри війну. За 2024-2025 роки 20 найбільших приватних інвесторів спрямували на CAPEX близько 272 млрд грн — у 1,6 раза більше, ніж за попередні два роки.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.