Україна отримає перше виробництво флоат-скла: NovaSklo підписала угоду з італійською Italcarrelli

Перший в Україні завод із виробництва флоат-скла NovaSklo уклав меморандум про співпрацю з італійською компанією Italcarrelli, яка постачатиме обладнання для організації внутрішньої складської логістики майбутнього підприємства. У межах домовленостей сторони зафіксували ключові параметри співпраці. Підписання документа відбулося 18 червня.

Про це повідомляє агентство “Інтерфакс-Україна”

“Вибір постачальника спеціалізованої складської техніки є важливим етапом у реалізації проєкту NovaSklo. Ми послідовно формуємо коло міжнародних партнерів, які мають багаторічний досвід роботи у скляній промисловості та допоможуть створити в Україні сучасне, безпечне та ефективне виробництво світового рівня”, — повідомив Ігор Ліскі, засновника EFI Group, компанії, яка розвиває NovaSklo.

Домовленість передбачає постачання п’яти одиниць спеціалізованого обладнання, адаптованого під роботу з великогабаритним склом. Йдеться про наступне:

  • два Inloader-навантажувачі,
  • три Sideloader-машини.

Агрегати розраховані на транспортування скляних пакетів розміром до 3300×12000 мм.

NovaSklo підписала угоду з італійською Italcarrelli / фото: NovaSklo

Без цього обладнання завод не працюватиме: NovaSklo зробила ключовий вибір

Для виробництва флоат-скла внутрішня логістика є не допоміжною, а ключовою ланкою процесу. Великі та крихкі листи вимагають спеціалізованої техніки, яка забезпечує точне переміщення без ризику пошкоджень.

Обране обладнання Italcarrelli використовується на подібних підприємствах у Європі та розроблене саме для роботи з листовим склом промислових форматів. Для NovaSklo таке рішення означає інтеграцію перевірених інженерних підходів у проєкт, який наразі формується.

Як обирали постачальника

Співпраця між компаніями стала результатом робочого візиту команди NovaSklo на виробничі потужності Italcarrelli в Італії. Під час зустрічей сторони обговорили не технічні параметри обладнання та організацію внутрішніх потоків на сучасних скляних заводах.

Мова йшла про адаптацію європейських стандартів логістики до майбутнього українського виробництва, яке планує працювати з великими обсягами продукції та високими вимогами до точності операцій й готового скла.

Завод, якого в Україні не було з 2014 року

З 2014 року Україна повністю втратила власне виробництво листового скла. Весь попит закривається коштом імпорту, що створює залежність від зовнішніх постачальників та цінових коливань.

За оцінками ринку, щорічна потреба країни становить близько 27 млн м² віконного скла. У грошовому еквіваленті це понад $160 млн імпортних закупівель щороку.

Виробництво скла / фото: NovaSklo

Потужність нового виробництва в Україні

Запланований завод NovaSklo має стати одним із найбільших промислових проєктів у сегменті будівельних матеріалів. Його проєктна потужність — до 24,8 млн м² скла на рік. Окремий акцент проєкту — використання власної сировинної бази, зокрема родовищ кварцового піску. 

На тлі масштабних руйнувань інфраструктури, внаслідок російської війни, та зростання потреб у відновленні країни попит на віконне скло в Україні поступово збільшуватиметься. Це, своєю чергою, створює передумови для запуску нових виробничих потужностей у галузі. За прогнозами ринку, протягом найближчих трьох років в Україні може з’явитися щонайменше три нові заводи з виробництва скла.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.