АТБ припинив рекламу в Труха Україна після скандалу: чи ризикнуть залишитися Rozetka та Епіцентр

АТБ припинив рекламну співпрацю з Telegram-каналом “Труха Україна” після публічної критики на адресу медіаресурсу. Компанія визнала, що потенційні репутаційні ризики від присутності поруч із контентом каналу стали важливішими за мільйонне охоплення.

Водночас як повідомляє Forbes, “Труха Україна” продовжує залишатися привабливим майданчиком для великого бізнесу. За останні два місяці тут розмістили щонайменше 28 рекламних публікацій від відомих компаній. Серед них:

  • Rozetka, 
  • “Епіцентр”, 
  • Prostor, 
  • “Цитрус”, 
  • “Антошка”, 
  • “Ябко”,
  • виробник морозива “Лімо”.

Питання тепер у тому, чи стане рішення АТБ одиничним випадком, чи змусить інших рекламодавців переглянути співпрацю з Telegram-мережею.

Заява АТБ про припинення співпраці з Telegram-каналом "Труха".
Джерело: facebook.com/ATB.Market

Чому АТБ відмовився від реклами в Труха

Рекламна співпраця АТБ із “Труха Україна” розпочалася на початку 2026 року. За два місяці в основному каналі вийшло 7 рекламних інтеграцій ритейлера.

Ситуація змінилася після публічного конфлікту навколо контенту “Трухи”. 16 липня колишній міністр оборони Михайло Федоров заявив про інформаційну кампанію проти нього з боку Telegram-каналу. Після цього активіст Сергій Стерненко закликав бойкотувати АТБ, звернувши увагу на рекламу компанії в “Труха Україна”.

У відповідь ритейлер оголосив про припинення співпраці. У компанії пояснили, що врахували суспільну реакцію та вирішили перенаправити заплановані рекламні витрати на інші канали комунікації.

Скільки бізнес витрачає на рекламу в Труха

За останні два місяці Forbes нарахував щонайменше 28 рекламних публікацій у “Труха Україна”:

  • “Епіцентр” — 8 рекламних розміщень
  • Rozetka — 7 рекламних розміщень
  • АТБ — 7 рекламних розміщень
  • Prostor — 2 рекламних розміщення
  • “Цитрус” — 1 рекламне розміщення
  • “Лімо” — 1 рекламне розміщення
  • “Антошка” — 1 рекламне розміщення
  • “Ябко” — 1 рекламне розміщення

Орієнтовна ціна рекламної публікації в основному каналі становить 82 000 грн. Якщо застосувати тариф до всіх 28 розміщень, загальна сума становитиме близько 2,3 млн грн. Проте, великі клієнти можуть отримувати знижки, купувати пакети публікацій або домовлятися про індивідуальні умови.

Alt: Реклама АТБ у Telegram-каналі "Труха Україна" — кеш’ю зі знижкою 30%
Джерело: Telegram-канал Труха Україна

За даними експертних оцінок, один рекламний допис може збирати до 700 000 переглядів. У такому разі тисяча контактів обходиться приблизно у 117 грн, або близько $2,6.

Чи повторять інші компанії вибір АТБ

“Труха Україна” має понад 3 млн підписників. Мережа налічує 37 каналів із сукупною аудиторією близько 9 млн. 

Тому відмова АТБ навряд чи автоматично означатиме масовий вихід брендів із “Трухи”. Для частини бізнесу ефективність реклами й надалі може переважати репутаційні ризики.

Водночас ситуація здатна змінити сам підхід до закупівлі реклами в Telegram. Компанії можуть почати надійніше перевіряти майданчики перед розміщенням — від походження аудиторії до редакційної політики та потенційних криз.

Раніше стало відомо, що АТБ та GSC Game World вийшли у фінал European Loyalty Awards із проєктом S.T.A.L.K.E.R. 2. Компанія претендує на нагороди одразу у двох категоріях — найкраща короткострокова ініціатива лояльності та найкраще партнерство в Європі.


Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.