Росія знищила ще один склад Фори в Бориспільському районі: ситуація з продуктами ускладнюється

Російська атака 20 серпня вчергове вдарила по інфраструктурі. У Бориспільському районі пошкоджено щонайменше чотири складські об’єкти. Серед них — великий склад мережі “Фора”, що входить до Fozzy Group.

Про це повідомляє Ukraine NOW.

Наразі невідомо, яку частину товарних запасів та обладнання було втрачено. 

Полиці можуть спорожніти: Росія знову вдарила по логістиці Фори

Для “Фори” це вже не перший серйозний удар по логістиці за серпень. 5 серпня російська атака пошкодила інфраструктуру, яка забезпечувала роботу магазинів Fozzy Group. Компанія була змушена перебудовувати маршрути та шукати альтернативні способи доставки продукції.

У магазинах “Фори” та “Сільпо” наслідки стали помітними для покупців. У деяких торгових точках тимчасово поменшало м’яса, овочів, фруктів та інших категорій. Причина — не відсутність товарів у країні, а складніша й довша дорога від постачальника до полиці.

Новий удар створює додатковий тиск на систему, яка ще не встигла повністю відновитися після попередніх пошкоджень.

Знищений росією склад на Бориспільщині.
Джерело: ДСНС

Ритейл втрачає не лише товар

Після знищення об’єкта компанії доводиться одночасно відновлювати запаси, шукати нові площі, переміщувати обладнання та змінювати логістичні маршрути. На ділі — це більші транспортні витрати, довший час доставки та необхідність тримати більше запасів на альтернативних майданчиках. Для швидкопсувних продуктів ризики ще вищі.

Особливо складною є ситуація з товарами, які потребують температурного режиму. М’ясо, молочна продукція, частина овочів і фруктів не можуть просто чекати на іншому складі без відповідних умов.

Під ударом — складський ринок Київщини

Російські удари системно зачіпають логістичні центри великих українських компаній. Постраждали або були зруйновані об’єкти найбільших мереж України:

  • NOVUS, 
  • “Нової пошти”, 
  • Rozetka, 
  • “Епіцентру”, 
  • Intertop, 
  • Puma, 
  • Liqui Moly Ukraine,
  • Raben Україна.

18 серпня російський удар пошкодив розподільчий центр EVA у Броварах.

За оцінками, після попередніх атак Київщина втратила близько 80-100 тисяч квадратних метрів складських площ із контрольованою температурою. Для столичного регіону це особливо чутливий удар — логістична інфраструктура обслуговує ринок із населенням близько 5,5 млн споживачів.

Чи варто чекати на дефіцит продуктів

Поки що підстав говорити про дефіцит продовольства немає. Ритейлери мають можливість перенаправляти поставки через інші склади та змінювати маршрути. Але запас міцності логістичної системи не безмежний. Якщо атаки на великі розподільчі центри продовжаться, компаніям доведеться компенсувати втрачені потужності за рахунок дорожчої та складнішої логістики.

Для покупця це не обов’язково порожні полиці. Більш реалістичний сценарій — менший вибір окремих товарів, довше поповнення запасів і потенційне зростання логістичних витрат.

Нагадаємо, після російського удару “Біосфера” втратила один зі складських об’єктів у Дніпрі. Тепер компанія переглядає логістику та асортимент. Частину продукції з низькими оборотами або маржинальністю вирішили скоротити, щоб спрямувати ресурси на товари з вищим попитом.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.