Мономах наростив продажі на 22%, але втратив більшу частину прибутку: що показала звітність компанії

Український виробник чаю та кави “Мономах” завершив перше півріччя 2026 року зі зростанням доходів, але значно слабшим фінансовим результатом. За шість місяців компанія отримала 1,51 млрд грн виторгу — на 21,9% більше, ніж за аналогічний період торік. Водночас чистий прибуток скоротився більш ніж утричі — до 24,43 млн грн.

Дані наводить Open4busines.

Виторг зростає швидше за прибуток — причина

За даними піврічної звітності компанії “Мономах”, валовий прибуток підприємства за січень-червень зріс на 29,2% і становив 484,75 млн грн. Проте на операційному рівні динаміка була протилежною — прибуток від операційної діяльності скоротився на 41,6%, до 84,4 млн грн.

Найбільш помітним стало падіння чистого прибутку. Якщо торік компанія заробляла значно більше після врахування всіх витрат, то за перше півріччя 2026-го показник становив лише 24,43 млн грн.

Другий квартал підтвердив тенденцію

У квітні-червні “Мономах” отримав 685,42 млн грн виторгу. Річне зростання становило 18%. Однак чистий прибуток за квартал зменшився у 2,8 раза — до 9,52 млн грн. Слабша прибутковість не була разовим результатом першого кварталу, а збереглася і в наступні три місяці.

За другий квартал підприємство виробило та реалізувало близько 1,39 тис. тонн продукції. На експорт припало 11% загальний виторг від продажів.

Будівля заводу "Мономах".
Джерело: Мономах

Баланс компанії змінився

Паралельно зі зміною фінансових результатів у “Мономаха” скоротилися активи та власний капітал. На кінець першого півріччя активи компанії становили 1,78 млрд грн — приблизно на 6% менше, ніж на початку року. Власний капітал знизився на 5,7%, до 609,87 млн грн.

Зобов’язання підприємства також скоротилися — загальний обсяг становив 1,17 млрд грн, що на 6,1% менше показника на початок року.

Попри це, значна частина активів компанії фінансується коштом зобов’язань — їх обсяг майже вдвічі перевищує власний капітал.

Хто стоїть за брендом Мономах

ПрАТ “Мономах” працює на українському ринку понад 25 років — підприємство засноване у 2000 році. Компанія виробляє фасовану чайну та кавову продукцію.

До портфеля входять бренди:

  • LOVARE, 
  • “Мономах”, 
  • “Три Слони”, 
  • “Чайні шедеври”, 
  • “КАЙФ”, 
  • Ferrara,
  • “Кавові Шедеври”. 

На підприємстві працює 567 людей. Кінцевим бенефіціарним власником компанії є Тарас Барабаш.

У липні 2025 року виробник чаю та кави “Мономах” опинився у центрі розслідування СБУ. Правоохоронці перевіряли можливе постачання продукції до РФ через треті країни та підозри у пособництві Росії. Суд також наклав арешт на частину майна одного зі співвласників. У компанії звинувачення категорично заперечили, заявивши, що не співпрацюють із РФ, а справу назвали інформаційною атакою. 

“Мономах” заявив про намір захищати репутацію в суді.

Нагадаємо, раніше голова податкового комітету Данило Гетманцев заявляв, що значна частина кави в Україні може реалізовуватися поза офіційними митними та податковими процедурами. Розрив між споживанням та імпортом свідчить про масштаби тіньового ринку.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.