Нова пошта розширює мережу сортувальних центрів: які приміщення потрібні

“Нова пошта” запускає розширення мережі сортувальних потужностей в Україні. Компанія шукає підприємців, власників складів і логістичних об’єктів, готових або спільно розвивати нові сортувальні центри, або передати нерухомість в оренду. 

Про це повідомили в “Новій пошті”.

“Щоб посилки й надалі безперебійно рухалися Україною, ми збільшуємо сортувальні потужності та шукаємо підприємців і власників логістичних центрів та складської  нерухомості для довгострокової співпраці”, — повідомили в Новій Пошті.

Нова пошта пропонує два формати співпраці

“Нова пошта” пропонує потенційним партнерам два сценарії. Перший варіанти передбачає спільний запуск і розвиток сортувального центру. Партнер відповідає за операційну частину: приймання відправлень, їх розподіл за напрямками та подальше відправлення. Компанія забезпечує партнера вантажопотоком і виплачує винагороду за обробку посилок.

Крім того, “Нова пошта” надає готову бізнес-модель, технологічні рішення та стандарти роботи. Операційну підтримку обіцяють на всіх етапах співпраці. Масштаб такого об’єкта залежатиме від конкретної локації. Від прогнозованого обсягу відправлень визначатимуть необхідну площу, кількість персоналу та склад обладнання.

Вантажівка та причепи "Нова пошта" біля логістичного термінала.
Джерело: Нова пошта

Які об’єкти цікавлять компанію

Другий варіант — передача нерухомості в довгострокову оренду. “Нова пошта” розглядає складські та комерційні приміщення площею від 500 кв. м. Об’єкти можуть використовуватися для відкриття сортувальних центрів або вантажних відділень. Географічний фокус компанії — Київ, Київська область та східні регіони України.

Власникам нерухомості оператор пропонує довгострокову співпрацю та стабільний дохід від оренди. Також компанія заявляє про страхування ризиків. Остаточні умови визначатимуться окремо для кожного об’єкта.

Скільки компанія вже втратила через обстріли

За перші чотири місяці 2026 року компанія оцінювала втрати від російських обстрілів у 325 млн грн. Упродовж літа під удари потрапили одразу кілька об’єктів оператора. 25 липня було атаковано сортувальний термінал у Сумах. У ніч проти 30 липня пошкоджень зазнав термінал у Полтаві.

31 липня російський удар по відділенню “Нової пошти” на Вінниччині призвів до поранення восьми людей. 3 серпня було знищено вантажне відділення у Прилуках Чернігівської області.

Найбільша втрата — київський термінал

У ніч на 5 серпня російська атака знищила сортувальний центр “Нової пошти” в Києві. Загинули троє людей, ще восьмеро були поранені. Саме серія таких атак підсилює потребу компанії в розгалуженій мережі об’єктів. Чим більше сортувальних майданчиків має оператор, тим легше перерозподіляти потоки у випадку пошкодження окремого термінала.

Фактично “Нова пошта” формує додаткову інфраструктурну подушку безпеки. Компанія не обмежується відновленням зруйнованих об’єктів, а шукає нові локації та партнерів, які можуть швидше інтегруватися в її логістичну систему.

Заявки від власників нерухомості та потенційних партнерів компанія приймає через власні канали. Для нерухомості ключовою вимогою залишається площа від 500 кв. м, тоді як параметри об’єктів для спільного розвитку сортувальних центрів визначатимуться залежно від вантажопотоку.

Раніше стало відомо, що “Нова пошта” переходить на децентралізовану систему сортування посилок і створює резервні механізми обробки. Компанія розподіляє логістичні потоки між більшою кількістю потужностей, щоб зменшити залежність від великих терміналів.


Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.