Власник Circle K хоче купити польську мережу Żabka за $8,7 млрд

Канадська Alimentation Couche-Tard, власник міжнародної мережі Circle K, планує придбати гравців польського convenience-ринку. Компанія оголосила пропозицію викупити 100% акцій Żabka Group по 32 злотих за папір. За нинішнім курсом це оцінює польську мережу приблизно у $8,7 млрд.

Про це пише PAP Biznes.

Для Couche-Tard це потенційно найбільше придбання за всю історію компанії. У разі завершення угоди канадська група отримає масштабний бізнес у Центральній та Східній Європі та значно розширить присутність у регіоні.

Канадська Couche-Tard купує Żabka: тендер на 100% акцій стартує 27 серпня 

Тендерна пропозиція стартує 27 серпня і триватиме до 25 вересня 2026 року. Формальним покупцем акцій виступить Circle K Polska — польська структура Couche-Tard.

Автозаправна станція мережі Circle K.
Джерело: Couche-Tard

Поки канадська група не має акцій Żabka. Однак ще до оголошення тендеру вона домовилася з великими акціонерами та представниками менеджменту про продаж пакетів, які сукупно відповідають 57,245% акцій.

$8,7 млрд і 13 000 магазинів: власник Circle K замахнувся на Żabka 

Couche-Tard не приховує довгострокових планів щодо Żabka. Канадська група прагне отримати повний контроль над польським ритейлером. Якщо частка покупця досягне 95%, компанія розглядає можливість примусового викупу акцій у міноритарних інвесторів. Після цього Żabka може бути виключена з торгів на Варшавській фондовій біржі.

Żabka за останні десятиліття перетворилася на одного з ключових гравців польського ринку магазинів біля дому. Компанію заснували у 1998 році в Познані, а нині вона управляє мережею з понад 13 000 торгових точок у Польщі та Румунії.

Масштаб бізнесу виходить далеко за межі фізичних магазинів. Żabka розвиває власну цифрову екосистему, програму лояльності, e-commerce та напрям готової їжі. Її цифровими сервісами користуються близько 11,7 млн людей.

Щодня магазини мережі приймають понад 4 млн покупок, а кількість франчайзі перевищує 10 000.

Навіщо Couche-Tard Żabka

Потенційна покупка дає канадській компанії не лише відомий польський бренд, а й готову інфраструктуру для масштабування в регіоні. Couche-Tard розраховує поєднати власний міжнародний досвід із локальними компетенціями Żabka. У компанії говорять про обмін практиками, передачею знань та підтримку стратегічного управління.

Продажі — понад €7 млрд

Фінансовий масштаб Żabka є однією з причин, чому угода привернула увагу міжнародного ринку. У 2025 році продажі Żabka Group становили 31,1 млрд злотих — близько €7,3 млрд.

Якщо Couche-Tard завершить придбання, воно стане найбільшою угодою в історії канадської компанії. Водночас для Żabka це буде новий етап розвитку. Польський convenience-гігант перейде під контроль глобального оператора Circle K і отримає можливість масштабувати напрацьовану бізнес-модель у складі міжнародної групи.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.