Епіцентр запустив пілот з електронними цінниками — як це працює

Мережа “Епіцентр” запустила пілотний проєкт з електронними цінниками, які автоматично отримують інформацію про вартість товару з внутрішньої ERP-системи. Перші результати пілоту компанія використовуватиме для рішення про можливе масштабування технології. Попередній горизонт окупності — до трьох років.

Про це повідомляє УРТЦ з посиланням пресслужбу “Епіцентр”.

Першим майданчиком став “Епіцентр Express” у Софіївській Борщагівці на вулиці Івана Франка, 6. Згодом технологію почали використовувати для частини асортименту в київському торгівельному центрі на Берковецькій, 6-В.

Поки компанія не планує переводити на електронні етикетки весь асортимент. Причина — висока вартість обладнання та необхідність визначити категорії, де автоматизація дасть найбільший фінансовий ефект.

Ціна на полиці змінюватиметься автоматично 

Основна бізнес-цінність технології для “Епіцентру” — синхронізація цінника з ERP. Якщо ціна товару змінюється у внутрішній системі, інформація автоматично передається на електронну етикетку.

Працівникам магазину більше не потрібно друкувати нові етикетки, шукати відповідний товар і вручну замінювати паперовий цінник. Найбільший потенціал такого підходу — у категоріях із частими змінами вартості та великою кількістю акцій. У “Епіцентрі” серед таких напрямів називають харчові продукти, побутову хімію, техніку та електроніку.

Автоматична синхронізація також має зменшити ризик розбіжностей між ціною, яка зберігається в інформаційній системі, та ціною, яку бачить покупець у торгівельному залі.

Власне IT-рішення замість прив’язки до одного виробника

Під електронні цінники “Епіцентр” розробив власне програмне забезпечення. Його архітектура побудована за модульним принципом — компанія хоче мати можливість працювати з обладнанням різних виробників без перебудови внутрішніх процесів магазинів.

Рішення інтегрували з IT-інструментами, якими вже користуються співробітники мережі:

  • терміналами збору даних, 
  • мобільними застосунками,
  • десктопною ERP-системою.

У “Епіцентрі” розглядають електронні цінники не просто як спосіб замінити паперові етикетки, а як інструмент оптимізації роботи персоналу.

Директор із роздрібної торгівлі “Епіцентру” Дмитро Танько пояснює запуск пілоту дефіцитом кадрів і необхідністю ефективніше використовувати робочий час співробітників. Автоматизація частини операцій із цінниками має вивільнити час для роботи з покупцями, викладки товару та інших завдань у торговельному залі.

Додатковий ефект — менші витрати на папір, друк і регулярну заміну етикеток.

Шість місяців на перевірку економіки

Пілотний етап розрахований приблизно на пів року. За цей час “Епіцентр” має оцінити не тільки технічну стабільність системи, а передусім економічну ефективність. Окремим тестом стануть періоди пікового попиту. Під час високої торгівельної активності кількість акцій і змін цін зростає, а отже, саме тоді електронні цінники можуть продемонструвати найбільшу операційну цінність.

Технологію пропонують одразу кілька виробників

На першому етапі “Епіцентр” працює із системою Solum спільно з SystemGroup, офіційним партнером бренду в Україні. Паралельно компанія аналізує альтернативні рішення. Серед брендів, які розглядаються для подальшого використання, — Soarfree, Zkong і Vusion.

Фінальне рішення залежатиме від результатів пілоту.

Нагадаємо, “Епіцентр” залишається одним із ключових учасників українського ритейлу. За підсумками 2025 року загальний виторг галузі сягнув 2,09 трлн грн, збільшившись на 17,6%. Водночас найшвидше зростали LPP та Inditex, посилюючи позиції на українському ринку.

Скільки податків приносить легальний гральний бізнес Україні

За кілька років легальний гральний бізнес в Україні перетворився...

Як скласти якісний бізнес-план

Якісний бізнес-план — це не формальний документ для інвестора чи банку, а робоча модель майбутнього бізнесу. У ньому потрібно чітко показати, яку проблему вирішує продукт, хто його купуватиме, скільки коштуватиме запуск і за яких умов проєкт стане прибутковим. Розбираємо покроково, як скласти бізнес-план: від аналізу ринку та конкурентів до прогнозу доходів і витрат, точки беззбитковості, маркетингової стратегії та оцінки основних ризиків.

Бізнес як система, а не набір рішень

Успішний бізнес — це не набір окремих рішень, а система взаємопов’язаних процесів, людей, ресурсів і стимулів. Зміна в одному елементі може вплинути на продажі, витрати, продуктивність команди та клієнтський досвід. Саме тому системне мислення допомагає шукати не лише швидке рішення проблеми, а й причини, через які вона постійно виникає.