Корупція в Україні: кожен десятий бізнесмен давав хабар, але мовчить про це

У 2024 році 57% підприємців відзначили посилення корупції в Україні. Це на 10 відсоткових пунктів більше порівняно з 2023 роком.

Про це йдеться у дослідженні Info Sapiens на замовлення НАБУ.

Яка ситуація з корупцією в Україні

Так, більше половини представників бізнесу зафіксували підвищення рівня корупції. Це свідчить про серйозні проблеми у цій сфері.

За результатами дослідження, корупція продовжує залишатися однією з головних проблем для України. 76% бізнесменів вказали, що корупція є надзвичайно серйозною проблемою для бізнесу. Більше 83% підприємців вважають, що корупція охоплює всі рівні влади, що на 1,8 відсоткових пункти більше порівняно з 2023 роком.

Серед найбільш корумпованих сфер є митниця, постачання електроенергії, газу та води, правоохоронні органи, а також будівництво та земельні відносини.

Водночас 11,6% підприємців зізналися, що стали жертвами вимагання хабарів. Втім, готовність бізнесу активно повідомляти про хабарі на сьогодні зменшилась. Раніше близько 26-27% підприємців були готові повідомляти про випадки хабарництва, але у 2024 році цей показник знизився до 21,3%.

Зазначається, що частка підприємців, які негативно ставляться до корупції, залишилась на високому рівні 58,8%.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.