Після півтора місяця простою столичний торгівельно-розважальний комплекс Gulliver повертається на карту ритейлу Києва. Уже з 12 грудня відкриваються перший та мінус перший поверхи, що включають торгові точки, сервіси та дрогері. Поступове відновлення діяльності супроводжується комплексним контролем безпеки та життєзабезпечення об’єкта.
За словами пресслужби “Ощадбанку”, на стартовому етапі відновлять роботу ключові магазини, що формують основний потік відвідувачів.
Gulliver знову відкриває двері: перший і мінус перший поверхи працюють з 12 грудня
У категорії парфумерії та косметики відновлюють роботу: Jo Malone, By Killian, Inglot, The Elixir, Brocard, Niche Bar, Loocitan, Kiko Milano, Poetry Home, Kiehls і Isei.
Fashion-сегмент представлений провідними міжнародними брендами: Polo Ralph Lauren, Sandro, Maje, Max Mara Weekend, Max&CO, Zadig & Voltaire, Marc Cain, Roy Robson, Armani Exchange, Aeronautika Militare, FALKE, Hanro, Lacoste, Furla, Calvin Klein, TOMMY HILFIGER, Giulia та Sinsay.
Ювелірні та подарункові магазини включають SOVA, Pandora, Tous, Love you, “Золотий Вік”, ДЕКА, Zelena, Style Avenue та МВМ.
Повертається до роботи та сервісні точки: Vodafone, Фортуна тютюн, Єнот24, ремонт годинників, Strong.ua, GLO, а також обмін валют, товари для домашніх тварин – “Еліт Зоо”.
Супермаркет “Сільпо” та аптека “Біла ромашка” відкриються трохи пізніше – 15 грудня, після доставки повного асортименту продукції.
Чому Gulliver закрили
30 жовтня комплекс тимчасово зупинив роботу через передачу об’єкта в управління державних банків на підставі закону про іпотеку. Рішення приймалося після визнання об’єкта потенційно небезпечним для відвідувачів через недотримання критично важливих інженерних систем.
За інформацією “Ощадбанку”, колишній власник, ТОВ “Три О”, ускладнював передачу диспетчеризації, охорони, енергопостачання та технічної документації. Компанія, своєю чергою, стверджує, що закриття стало наслідком рішення банку, а не аварійних чи техногенних причин.
Суперечності наразі не вщухли та тривають у судовому порядку.
Чому банки обрали стратегію поетапного відкриття
З 12 грудня відкрито лише перший та мінус перший поверхи, де працюють магазини та сервіси, найбільш привабливі для споживачів. Решта торгово-розважальної частини та офісні приміщення будуть відкриватися по мірі усунення технічних ризиків, що залишилися після діяльності попереднього власника.
Комісія з надзвичайних ситуацій “Ощадбанку” констатувала факти умисного вилучення та псування критичного обладнання, що ускладнювало безпечну експлуатацію комплексу. Винні особи будуть притягнуті до цивільної та кримінальної відповідальності.
Майбутнє Gulliver — яке воно
26 липня 2025 року право власності на комплекс офіційно зареєстровано за консорціумом державних банків:
- 80% – “Ощадбанк”,
- 20% – Укрексімбанк.
Об’єкт використовувався як забезпечення за кредитними зобов’язаннями ТОВ “Три О”.
Нові власники на час тимчасового призупинення роботи звільнили всіх орендарів від орендних платежів. Поетапне відновлення роботи демонструє прагнення банківського консорціуму не лише забезпечити безпечну експлуатацію, а й відновити комерційну привабливість об’єкта для міжнародних і локальних брендів.
Скільки коштував простій Гуллівера в центрі міста
Експерти відзначають, що навіть короткостроковий простій ТРЦ такого масштабу має серйозний економічний ефект. Середня орендна ставка у Gulliver сьогодні становить 32,8 долара за квадратний метр, що перевищує середні показники по офісних і торгівельних площах класу “А” у центрі Києва — 15–22 долари за м².
Так, площа одного поверху БЦ – близько 1300 м². В умовах звичайної експлуатації та повної оренди такий поверх приносив би понад 40 тисяч доларів на місяць з урахуванням ПДВ. На момент закриття орендарям надали канікули, але економічний ефект на 33 поверхах бізнес-центру залишався колосальним.
Окрім оренди приміщень, Gulliver генерує значну частину доходів через рекламу на відеобордах. За підрахунками аналітиків, потенційні надходження могли б становити 35–40 млн гривень на місяць, проте через трансляцію соціальної та військової реклами комерційний ефект був меншим.
Втрати торгівельних та розважальних об’єктів
Торгівельна частина комплексу також зазнала втрат. Кінотеатр “Оскар”, розташований на сьомому поверсі, не працював понад місяць. З приблизно 810 запланованих сеансів із середньою заповнюваністю 20% та середньою ціною квитка 170 грн, втрати лише від продажу квитків сягали понад 13 тис. грн на день, не враховуючи доходів від напоїв та снеків.
Сезонні товари стали ще однією статтею збитків. Магазини JYSK Ukraine, один із найбільш прибуткових орендарів, були змушені перемістити новорічний асортимент до інших локацій, щоб не втратити продажі. Крім того, компанія продовжувала виплачувати зарплату персоналу навіть під час простою.
Як орендарі адаптувалися
Деякі орендарі використовували час простою для оптимізації логістики та переносу частини бізнес-процесів в інші локації. Хімчистка “Єнот 24”, наприклад, тимчасово переїхала до сусідніх приміщень, а JYSK продовжував відвантаження замовлень через інші магазини мережі.
Попри канікули за оренду, всі орендарі мали обмежений доступ до приміщень, що зберігало частковий контроль над товаром і обладнанням. Це допомогло мінімізувати повні втрати, але економічний ефект залишався значним.
За оцінками експертів, загальні орієнтовні доходи Gulliver від оренди ТРЦ, БЦ та паркінгу могли б сягати 3,2 млн доларів на місяць або близько 135 млн гривень. Простій понад місяць показав, наскільки чутливими є великі комерційні активи до юридичних конфліктів і управлінських рішень.
Раніше стало відомо, що колишній власник ТРЦ Gulliver, ТОВ “ТРИ О”, оскаржує передачу комплексу державним банкам “Ощадбанк” та Укрексімбанк”. Компанія заперечує банкрутство та реєстрації права власності, наголошуючи на процедурі реструктуризації та попередніх судових рішеннях.
