Київський ТРЦ Gulliver закритий: чому торговий центр припинив роботу

ТРЦ Gulliver, розташований поруч із Палацом спорту в Києві, тимчасово закрився через конфлікт між колишніми власниками та державними банками. Вхід до ТРЦ Gulliver заблокований представниками “Ощадбанку”. Відвідувачів пускають лише для того, щоб забрати особисті речі, орендарів —  лише після підписання договору з банком.

Про це повідомили у пресслужбі “Ощадбанку”.

Комплекс був зачинений з 22:00 30 жовтня 2025 року. Термін відновлення роботи наразі невідомий — його оголосять після стабілізації ситуації та передачі повного управління новим власникам.

Закриття ТРЦ Gulliver / фото: Telegram

Скандал у Gulliver: державні банки тимчасово зупинили роботу ТРЦ

26 липня 2025 року державний консорціум у складі “Ощадбанку” (80%) та “Укрексімбанку” (20%) офіційно отримав право власності на Gulliver. Об’єкт став заставою за кредитним договором, який не обслуговувало ТОВ “ТРИ О”.

Після передачі права власності банки створили управлінську команду та уклали договори з комунальними службами й орендарями. Проте колишній власник саботує роботу комплексу: 

  • доступ до приміщень з інженерними комунікаціями заблоковано, 
  • технічна документація не передана, 
  • системи диспетчеризації, безпеки, відеоспостереження та управління ліфтами залишаються під контролем ТОВ “ТРИ О”.

Крім того, компанія перевантажує енергомережу комплексу, що провокує відключення електропостачання та загрозу аварій. Фахівців банку не допускають до усунення проблем, що створює небезпеку для відвідувачів та орендарів.

Ощадбанк прийняв рішення щодо необхідності реагування

Державні банки повідомили правоохоронні органи та військову адміністрацію для забезпечення безпеки та відшкодування збитків. Тимчасове закриття Gulliver, за заявою представників банку, стало вимушеним кроком для збереження безпеки орендарів та відвідувачів, уникнення техногенних ризиків, які створює колишній власник.

Судова історія 

З початку війни у 2022 році компанії Віктора Поліщука, власника ТОВ “ТРИ О”, перестали обслуговувати кредити перед державними банками.

У червні 2023 року Шевченківський райсуд Києва передав майно Gulliver в управління АРМА.

9 квітня 2024 року Київський апеляційний суд наклав арешт на майно “ТРИ О”, включно з Gulliver. 17 жовтня 2025 року Шевченківський райсуд скасував арешт у межах кримінальної справи проти посадових осіб ТОВ за ухилення від сплати податків.

У травні 2023 року директорці ТРЦ Ірині Круппі повідомили про підозру у несплаті податків на суму 145 млн грн.

Державні банки зазначають, що нове управління робить усе необхідне для належного функціонування Gulliver і отримання доходів від оренди, які використовуються для фінансування економіки країни, особливо під час війни.

Офіційне пояснення Ощадбанку / фото: Telegram

Водночас до стабілізації ситуації та передачі контролю від колишніх власників дата відкриття комплексу залишатиметься невідомою.

Нагадаємо, Ощадбанк та Укрексімбанк стали власниками ТРЦ Gulliver у Києві через борги попереднього власника. Об’єкт площею понад 150 000 кв. м у центрі столиці перейшов під контроль держбанків після багаторічного кредитного конфлікту.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.