Правильне рішення: глава Mondelez пояснив роботу в Росії та визнав, що податки компанії йдуть на війну

Генеральний директор Mondelez International Дірк Ван де Пут публічно “Пояснив” рішення компанії продовжувати діяльність у Росії попри війну проти України та критику з боку політиків і громадськості. В інтерв’ю BBC він заявив, що вихід із російського ринку міг би завдати компанії більшої шкоди, ніж її подальша присутність у країні.

На його думку, головним фактором стало бажання зберегти робочі місця для співробітників та уникнути сценарію, за якого активи міжнародної корпорації перейшли б під контроль російської влади.

Водночас очільник Mondelez не заперечує очевидного факту — компанія продовжує сплачувати податки до російського бюджету, частина якого спрямовується на фінансування військових дій проти України.

“Я думаю, що ми вчинили правильно для нашого народу в Росії. Чи можна нас за це критикувати? Так, звичайно. Ми платимо податки в Росії, які допомагають війні. Я цим не задоволений”, — заявив Ван де Пут.

Дірк Ван де Пут, виконавчий директор Mondelez / фото: Getty Image

Ми платимо податки, які допомагають війні: CEO Mondelez зробив резонансну заяву про Росію 

Попри міжнародні санкції та політичний тиск, ринок Росії залишається одним із найбільших ринків для Mondelez. За словами керівника компанії, після 2022 року місцевий бізнес генерував від $1 млрд до $1,4 млрд річного виторгу.

Після початку повномасштабного вторгнення Росії Mondelez заявила про припинення нових капіталовкладень у Росії та скорочення маркетингової активності. Однак виробництво і продаж продукції на російському ринку продовжилися.

Ризик націоналізації став ключовим аргументом

Одним із головних пояснень збереження присутності в Росії Ван де Пут називає ризик примусової передачі активів державі.

За його оцінкою, у разі виходу компанії заводи могли бути конфісковані, а виробництво продовжилося б вже без контролю з боку Mondelez. Такий сценарій, на думку менеджменту, не лише не зменшив би надходження до російського бюджету, а потенційно навіть збільшив би їх.

“Вони б конфіскували наш завод. Це, ймовірно, дало б їм набагато більше джерело доходу, вони б продовжували продавати нашу продукцію для фінансування війни. Тож я відчуваю, що зрештою це не найпопулярніше рішення, але я думаю, що воно було правильним”, — додав очільник Mondelez.

Проте, насправді цей аргумент останніми роками дедалі частіше використовують міжнародні компанії, які залишилися працювати в Росії після початку війни.

Продукція Mondelez / фото: з відкритих джерел

Втім, критики наголошують, що незалежно від форми присутності бізнес продовжує сплачувати податки державі-агресору та підтримувати економічну активність країни.

Тиск на Mondelez зростає

Критична позиція Mondelez неодноразово ставала предметом публічних дискусій у Великій Британії та інших західних країнах.

У 2025 році понад 70 британських парламентарів звернулися до керівництва компанії із закликом припинити діяльність у Росії. У листі наголошувалося, що продовження комерційної роботи в країні, яка веде війну проти України, створює серйозні репутаційні ризики для міжнародного бренду.

Попри це, компанія наразі не демонструє намірів повністю залишити російський ринок.

“Я думаю, що з часом ви намагаєтеся бути нейтральними в усьому конфлікті. Ми не намагаємося зайняти чиюсь сторону”, — додали в Mondelez.

Україна також залишається напрямком роботи Mondelez

Паралельно корпорація продовжує інвестувати в український бізнес. Виробничі потужності компанії розташовані у Тростянці на Сумщині та у Вишгороді під Києвом.

За словами Ван де Пута, підприємство у Тростянці зазнавало пошкоджень внаслідок російських атак, однак щоразу відновлювало роботу після реконструкції. На відбудову компанія витратила десятки мільйонів доларів.

Крім того, після початку повномасштабної війни компанія Mondelez зберегла штат працівників в Україні та переглянула рівень їх матеріального забезпечення.

“Ми домовилися, що будемо щоразу там відбудовуватися, щоб продовжувати інвестувати в країну. Ми подвоїли зарплату всім, коли почався конфлікт, і нікого не звільнили. Ми віддані своїй справі, але для людей, які там працюють щодня, існує небезпека”, — додав Дірк Ван де Пут.

Mondelez у 2026: зростання доходів на тлі падіння обсягів продажів 

Mondelez International розпочала 2026 рік із зростання виторгу. У першому кварталі чистий дохід компанії зріс на 8,2%, тоді як чисте зростання склало 3,0%. Водночас загальні обсяги продажів знизилися на 0,5%.

Європа залишається найбільшим регіональним ринком для Mondelez, формуючи приблизно 41-42% глобального виторгу компанії або $15 млрд. 

Північна Америка забезпечує близько 30% загальних доходів корпорації, або приблизно $10,7 млрд.

Регіон Азія, Близький Схід та Африка формує близько 20% виручки Mondelez, що становить $7,9 млрд.

Латинська Америка генерує приблизно 13–14% глобальних продажів компанії,або $4,9 млрд. 

Російський підрозділ генерує щорічно понад $1 млрд виторгу.

Виторг “Монделіс Україна” становить близько 9,5 млрд грн або $230 млн.

Раніше стало відомо, що Росія розробляє механізм прискореної націоналізації та продажу активів західних компаній у відповідь на можливе використання заморожених російських резервів у ЄС. Під ризиком опинилися Auchan, PepsiCo та Mondelez. Указ путіна дозволяє скоротити процедури продажу до 10 днів.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.