Світові бренди розкоші закривають магазини на Близькому Сході через війну в Ірані

У великих торгових центрах Дубая та інших міст Близького Сходу численні магазини міжнародних брендів тимчасово закрилися. Деякі заклади працюють лише з частиною персоналу через загострення конфлікту та воєнні дії.

Про це пише Reuters.

Починаючи з 28 лютого, регіон переживає раптову ескалацію конфлікту після удару США та Ізраїлю по Ірану, внаслідок якого було ліквідовано верховного лідера країни Алі Хаменеї та низку високопосадовців. 

У відповідь Іран здійснив серію ракетних і безпілотних атак на військові об’єкти та інфраструктуру країн Перської затоки, включно з Бахрейном, Іраком, Йорданією, Кувейтом, Оманом, Катаром, Саудівською Аравією та ОАЕ.

Конфлікт на Близькому Сході / фото: з відкритих джерел

Chalhoub Group обрав безпечний режим роботи

Chalhoub Group, оператор 900 магазинів таких брендів, як Versace, Jimmy Choo та Sephora,оголосила про закриття магазинів у Бахрейні. Інші ринки, включно з ОАЕ, Саудівською Аравією та Йорданією, залишаються відкритими, але відвідування персоналу здійснюється на добровільній основі.

“Ми працюємо з невимушеною командою, що складається з членів, які зголосилися добровільно та почуваються комфортно, відвідуючи магазин”, — сказала Reuters віцепрезидентка з комунікацій Chalhoub Лінн аль-Хатіб.

Вона також додала, що керівництво компанії особисто відвідало Dubai Mall та Mall of the Emirates,щоб оцінити безпекову ситуацію та підтримати співробітників.

Amazon та Kering призупиняють операції

Гігант Amazon закрив центр виконання замовлень в Абу-Дабі, призупинив логістичні постачання в регіоні та рекомендував співробітникам у Саудівській Аравії та Йорданії залишатися вдома.

Власник бренду Gucci, компанія Kering, тимчасово закрила магазини в ОАЕ, Кувейті, Бахрейні та Катарі. Також компанія призупинила ділові поїздки на Близький Схід.

Війна в Ірані та її вплив на ринок предметів розкоші

Акції провідних виробників предметів розкоші, включно з LVMH, Hermes та Richemont, впали на 4-5,7% у понеділок на тлі загострення геополітичного ризику.

Хоча регіон бере на себе лише 5-10% світових витрат на розкіш, минулого року він показав рекордне зростання у сегменті, відзначає консалтингова компанія Bain & Company. Для брендів, що інвестують у розширення магазинів і проведення заходів, затримки або закриття можуть мати значний вплив на доходи.

Туристичний сектор та ритейл: напрямки під загрозою

Закриття аеропортів та ракетні удари, включно з пошкодженням готелю Fairmont Palm у Дубаї, значно скоротили туристичний потік. Саме він традиційно стимулює продажі предметів розкоші, тож несе колосальні втрати. 

“Якщо припустити, що це ринок (туризму) вартістю від 5 до 6 мільярдів доларів, і, скажімо, його закриють на місяць, то мова йде про сотні мільйонів доларів, які точно перебувають під загрозою”, — сказав Віктор Діжон, старший партнер консалтингової компанії Kearney.

Він додав, що обмеження поїздок багатих клієнтів може відобразитися на продажах у ключових європейських ринках розкоші.

Тривала напруженість може змусити бренди переглянути глобальні стратегії розвитку, зокрема зосередитися на онлайн-продажах та розширенні присутності у безпечніших регіонах світу.

Нагадаємо, через ескалацію конфлікту в Ірані та блокаду Ормузької протоки ціни на бензин в Україні зростуть на 2-3 грн за літр. “Психологічний ефект” та обмежені постачання змушують АЗС формувати стратегічні запаси, впливаючи на внутрішній ринок пального.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.