Турецький рітейлер LC Waikiki анонсує відкриття 10 магазинів по всій Україні

Турецька мережа одягу LC Waikiki оголосила про масштабне розширення своєї діяльності в Україні. У 2026 році компанія планує відкрити 10 нових магазинів у різних регіонах країни. Про це в ексклюзивному інтерв’ю LIGA.net розповів генеральний директор LC Waikiki в Україні Олексій Гришко.

“У нас є запит на відкриття в таких локаціях, як Хуст, Умань, Звягель, Ковель. Незабаром відкриється магазин у Білій Церкві, – розповів СЕО.

Різні формати та локації: напрямок від районних центрів до великих міст

Нові торгові точки мережі матимуть площу від 800 до 2000 квадратних метрів. Деякі магазини вже будуються, інші перебувають на етапі узгодження договорів або вибору локацій.

Особливістю стратегії LC Waikiki є орієнтація на районні центри, де конкуренція менша, а попит стабільний. Серед таких міст:

  • Хуст, 
  • Умань, 
  • Звягель, 
  • Ковель,
  • Біла Церква.

У великих містах мережа також активізує присутність. У Дніпрі підписання договору відбудеться найближчим часом, а у Харкові та Миколаєві компанія розглядає нові локації. Наразі орієнтація на родини та військових, які тимчасово мешкають у цих містах. У Одесі магазин відкриють навесні 2026 року після реконцепції чинною торгової точки.

Магазин LC Waikiki / фото: LC Waikiki

Інвестиції та розвиток логістики у 2026 році

Вартість відкриття одного магазину LC Waikiki оцінюється у приблизно $0,5 млн на 1000 квадратних метрів. Компанія розширює логістику. Нещодавно відкритий склад у Чернівецькій області дозволяє швидше доставляти товари у західні регіони України.

“Ми бачимо, що захід України, зокрема Закарпаття та Прикарпаття, має значний, ще не повністю реалізований потенціал. Це регіон із великим ВВП, потенціалом зростання та вигідним географічним розташуванням поблизу кордонів декількох країн, що сприяє вищій платоспроможності населення,” — підкреслив Гришко.

Фінансові результати: відновлення після кризи

LC Waikiki є одним із найбільших міжнародних ритейлерів в Україні. Станом на кінець 2025 року компанія має 50 магазинів по країні. За три квартали 2025 року виторг досягла 4 млрд грн, що на 17% більше, ніж за аналогічний період 2024 року.

Простір LC Waikiki / фото: LC Waikiki

Для порівняння, у 2024 році виторг становив 4,8 млрд грн, прибуток — 122 млн грн. Тоді як у 2023 році показники були 4,7 млрд грн та 411 млн грн відповідно.

Найбільший удар LC Waikiki зазнала у 2022 році, коли через російську війну були знищені кілька магазинів, центральний склад у Стоянці під Києвом та інвестиції в недобудований магазин у Краматорську. Загальні збитки за два роки оцінюють у 500 млн грн.

Попри втрати, компанія відновила кількість магазинів до рівня до війни. Протягом 2024-2025 років відкрили нові торгові точки на заході країни, а також у Харкові та Кропивницькому. Наприкінці 2025 року LC Waikiki відкрила три нові магазини: 

  • один у Мукачеві, 
  • два у Чернівцях, Bukovyna Mall і ТЦ “КосмоЦ.

Погляд у майбутнє

Розширення LC Waikiki в Україні демонструє впевненість компанії у відновленні та розвитку ринку. Компанія планує оптимізувати логістику, підвищувати рівень обслуговування та адаптувати асортимент під потреби українських покупців.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.