“Ябко” та Yabluka підозрюють в ухиленні від сплати 286 млн грн податків

Державна податкова служба викрила масштабну схему “дроблення бізнесу”. Її використовували дві великі мережі з продажу електроніки. Так, компанії ухилилися від сплати понад 286 млн грн податків.

Про це заявив очільник ДПС Руслан Кравченко.

Як компанії ухилилися від сплати податків

Кравченко не розкрив назви компаній, однак зазначив, що йдеться про торгові мережі з продажу техніки Apple, які мають понад 160 магазинів по всій Україні. За даними ЗМІ, ймовірно, йдеться про “Ябко” та Yabluka.

Як стало відомо, було виявлено багато порушень, зокрема продаж товарів без використання касових апаратів, відсутність обліку продукції та документів, що підтверджують її походження.

Загалом за підсумками понад 400 перевірок підприємства отримали штрафи на суму понад 85 мільйонів гривень.

Крім того, податкова служба передала правоохоронцям матеріали щодо штучного поділу бізнесу – було залучено до 300 пов’язаних ФОПів, які працювали на спрощеній системі оподаткування. Наразі вже ідентифікували 170 таких бізнесмені, а загальний обсяг їхніх доходів становить 1,72 мільярда гривень.

Очільник податкової зазначив, що на сьогодні ці торгові мережі більше не працюють через платників єдиного податку, а перейшли до роботи у формі товариств з обмеженою відповідальністю, які перебувають на загальній системі оподаткування та сплачують ПДВ.

Нагадаємо, що благодійні організації сплатили податки на суму 1,9 млрд гривень.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.