Благодійні організації сплатили податки на суму 1,9 млрд гривень

У 2024 році 3 886 благодійних організацій внесли до державного та місцевих бюджетів 1,9 мільярда гривень у вигляді податків і зборів.

Про це свідчать дані Державної податкової служби.

Благодійні організації активно сплачують податки

Лідерами серед благодійних організацій, які сплачують податки, є Київ, Львівська та Харківська області. Так, у столиці 1 190 організацій перерахували до бюджету 854,2 мільйона гривень. На Львівщині 336 організацій сплатили 167 мільйонів гривень, а на Харківщині 220 організацій внесли 145,2 мільйона гривень.

Зазначається, що у січні-лютому 2025 року вже 2 709 благодійних організацій сплатили 395,3 мільйона гривень податків.

До речі, згідно із законом про благодійну діяльність, ці організації можуть витрачати на адміністративні потреби не більше 20% свого річного доходу. Втім, під час воєнного стану цей ліміт було підвищено до 25%.

Нагадаємо, що у 2024 році обсяг податків, які заплатили ФОПи, сягнули 55 млрд гривень.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.