Strategy продала біткоїн перед зростанням: CEO пояснив причину

Генеральний директор Strategy Фонг Ле заявив, що компанія не ухвалює рішення щодо біткоїна лише з огляду на його поточну ціну. Він назвав виправданим продаж 3328 BTC на початку серпня, навіть попри те, що після цього курс першої криптовалюти суттєво зріс.

На початку серпня 2026 року Strategy, яка є найбільшим корпоративним власником біткоїна, реалізувала загалом 3328 BTC. Середня ціна продажу становила трохи понад $64 000, свідчать дані Saylor Tracker.

Після цього біткоїн перейшов до стрімкого зростання, а наприкінці серпня компанія знову почала формувати позицію в активі. Водночас CEO Strategy Фонг Ле не вважає попередній продаж помилкою.

В інтерв’ю Bloomberg Television він пояснив, що рішення про операції з біткоїном для компанії не визначаються виключно його ринковою ціною.

“Ми, по суті, не ухвалюємо рішень щодо біткоїна, виходячи безпосередньо з його ціни. Що ми робили останні два місяці, поки не купували біткоїн? Ми зміцнювали наш баланс. На той момент це була правильна угода — продати біткоїни, щоб профінансувати частину дивідендних виплат за нашими привілейованими інструментами. А зараз правильна угода — продавати MSTR з премією і на ці кошти купувати біткоїни”.

Strategy змінила напрямок після десяти тижнів паузи

Згідно з даними Saylor Tracker, на початку серпня Strategy провела дві операції з продажу біткоїна. Компанія реалізувала загалом 3328 BTC, при цьому середня ціна продажу в межах двох транзакцій становила $63 960 і $64 260.

Наприкінці серпня Strategy завершила приблизно десятитижневу паузу в купівлі першої криптовалюти. 31 серпня компанія придбала 4603 BTC за середньою ціною $80 318.

Таким чином, Strategy спочатку продала частину біткоїн-портфеля приблизно за $64 000, а згодом повернулася до купівель уже за ціною близько $80 000.

Загальна середня вартість біткоїнів у портфелі компанії наразі становить $75 678. На момент написання матеріалу біткоїн торгувався на рівні близько $76 500, демонструючи незначну корекцію на тлі загострення ситуації на Близькому Сході.

Отже, сукупна позиція Strategy перебуває в зоні нереалізованого прибутку.

Водночас Фонг Ле наголосив, що компанія не дотримується виключно стратегії постійного накопичення біткоїна. За його словами, Strategy готова як купувати, так і продавати актив залежно від ситуації.

На запитання ведучих про можливе повернення компанії до односторонньої стратегії утримання криптоактивів CEO відповів:

“Ні, це двостороння стратегія. Будуть моменти, коли продавати біткоїн матиме сенс”.

CEO Strategy назвав компанію повноцінним операційним бізнесом

Фонг Ле також пояснив підхід Strategy до управління капіталом і її операційну модель. За його словами, компанія не обмежується простим накопиченням криптовалюти, а використовує різні фінансові інструменти для управління своїм капіталом.

“Компанія, яка може лише накопичувати актив, це не зовсім повноцінна операційна компанія. Організація, що здатна купувати й продавати біткоїни, купувати й продавати власний капітал, працювати з привілейованими інструментами, це вже повноцінна операційна компанія з двостороннім управлінням капіталом. Саме такою компанією ми й є”.

Бізнес як система, а не набір рішень

Успішний бізнес — це не набір окремих рішень, а система взаємопов’язаних процесів, людей, ресурсів і стимулів. Зміна в одному елементі може вплинути на продажі, витрати, продуктивність команди та клієнтський досвід. Саме тому системне мислення допомагає шукати не лише швидке рішення проблеми, а й причини, через які вона постійно виникає.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.