Бренд кормів Savory припинив співпрацю з Ольгою Мартиновською після інтервʼю у Маші Єфросиніної

Бренд кормів Savory припинив співпрацю з шеф-кухаркою та телеведучою Ольгою Мартиновською після суспільного резонансу, спричиненого фрагментом її інтерв’ю на YouTube-каналі Маші Єфросиніної.

У розмові, що вийшла 11 червня, Мартиновська, згадуючи дитинство, описала епізоди, які частина аудиторії сприйняла як згадки про жорстоке поводження з тваринами. Зокрема, у мережі активно поширився уривок із фразами про “кидання котів через дах” та “петарди, прив’язані до хвостів”.

Короткий відеофрагмент швидко вийшов за межі первинної аудиторії та став тригером для масштабної реакції в соцмережах.

Мартиновська інтерв’ю з Єфросиніною: реакція брендів та розірвання співпраці Savory

Публікація уривка в Threads та інших платформах спричинила різке загострення. Користувачі звернули увагу не лише на зміст висловлювань, а й на їх емоційну подачу. Учасники розмови жартували та посміхалися, згадуючи жорстоке поводження з тваринами. 

До обговорення долучилися зоозахисні організації, зокрема UAnimals, які наголосили на відповідальності публічних осіб за публічні заяви, навіть якщо вони подані у форматі особистих спогадів.

Реакція ринку не забарилася. Дизайнерський бренд Embr Gem першим оголосив про завершення співпраці з Мартиновською, підкресливши пріоритет етичних цінностей над комерційними проєктами. 

Згодом аналогічне рішення ухвалив і бренд Savory, фактично закривши партнерство з інфлюенсеркою на тлі репутаційних ризиків. Було швидко видалено все, що поєднувало бренд та кухарку.

Savory припинив співпрацю з Ольгою Мартиновською / фото: Соцмережі

Мартиновська перепросила та вже було пізно

Після хвилі критики команда Маші Єфросиніної заявила, що фрагмент був “невдалою гіперболою”. У заяві підкреслювалося, що і ведуча, і гостя не підтримують таке поводження з тваринами.

“Ми усвідомлюємо, що одна з фраз, яка прозвучала в цьому інтерв’ю, викликала негативну реакцію. Ні Маша, ні Оля не підтримують жорстоке поводження з тваринами та будь-які дії, що можуть завдати їм болю чи страждань. Фраза, яку ви чули в початковій версії інтерв’ю, була невдалою гіперболою з боку гості, а не реальною історією її дитинства. Вона була використана для емоційного підсилення думки та не мала на меті схвалення або нормалізацію насильства щодо тварин. Перепрошуємо всіх, кого це могло образити або засмутити”, — повідомили у Єфросиніної.

Згодом вибачення публічно оприлюднила і сама Мартиновська. Вона наголосила, що не мала наміру викликати негативну реакцію, та попросила вибачення за емоційно невдале формулювання, назвавши його перебільшенням.

“Друзі, хочу щиро перепросити у вас за ті неприємні відчуття, які вам довелося пережити під час перегляду мого інтерв’ю Маші, а саме фрагмента про моє бешкетне дитинство. Хочу попросити вибачення за гіперболізацію цієї історії. Не хотіла зачепити ваші почуття. Не пропагую та не підтримую знущання з тварин. До них має бути тільки любов та захист”, — заявила Мартиновська.

Пізніше вона уточнила, що її розповідь поєднала дитячі спогади з образними уявленнями, а не була буквальним описом подій.

Втім, компанія вже відмовилася від співпраці. Інші українські бренди також оперативно ухвалили аналогічні рішення. 

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.