В Україні зафіксували понад 35 тисяч боргів по зарплаті: хто найбільше винен українцям

Стало відомо про різке збільшення кількості підприємств, які затримують або взагалі не виплачують зарплати працівникам. За даними “Опендатабот”, на початок серпня 2025 року в Єдиному реєстрі боржників зафіксовано 35 000 випадків невиплати заробітної плати.

Статистика боргів по зарплатах в Україні: хто заборгував найбільше

Станом на 18 серпня в Україні відкрито 35 471 виконавче провадження щодо заборгованостей по зарплатах. Порівняно з кінцем 2021 року показник зріс майже на 11%. Невиплачені гроші заборгували близько 2000 компаній.

Аналітики уточнюють, що реєстр боржників постійно оновлюється: коли борг погашено й справу закрито, вона видаляється з переліку. Тому дані відображають саме поточну ситуацію.

Хто не платить зарплати в Україні

Серед компаній, які найбільше накопичили боргів, лідерами стали великі промислові гіганти:

  • Сумське машинобудівне науково-виробниче об’єднання — 4 063 відкриті справи;
  • Карпатнафтохім — 1 188 випадків;
  • Сумське НВО – Інжиніринг — 1 015 проваджень.

До великих боржників відносяться також різні регіональні Облавтодори — у сукупності проти них відкрито 2 499 проваджень (7% від усіх).

У повідомленні “Опендатаботу” зазначається, що серед великих бізнес-груп заборгованості найчастіше пов’язані з компаніями, які входять до олігарха Дмитра Фірташа.

Дмитро Фірташ / фото: rbc

Галузі, де найчастіше затримують зарплату

Найбільше випадків невиплати грошей зафіксовано у сфері виробництва та промисловості.

  • Машинобудування та виробництво устаткування — 5 681 провадження (16% від загальної кількості).
  • Будівництво — 2 696 випадків (7,6%).
  • Хімічна промисловість — 2 670 проваджень (7,5%).

Таким чином, працівники заводів, будівельних компаній і хімічних підприємств найчастіше стикаються з затримками зарплат.

Де найбільше боргів по регіонах

Найбільше проблем із виплатами спостерігається у східних та промислових регіонах країни.

  • Сумська область — 6 305 відкритих справ;
  • Київ — 3 784 випадки;
  • Дніпропетровська область — 2 456 проваджень.

Серед причин аналітики називають воєнні дії, втрату ринків збуту та загальну економічну нестабільність.

Позитивні зміни у зарплатах

Попри зростання боргів, у деяких секторах спостерігаються позитивні тенденції. Так, у 2025 році було підвищено мінімальний тарифний оклад у будівництві з 6 995 грн до 12 142 грн згідно з новою галузевою угодою.

В агропромисловому секторі зарплати також продемонстрували зростання. За даними OLX Робота, протягом року:

  • заробіток трактористів збільшився з 25 000 до 30 000 грн (+20%);
  • працівники пилорам почали отримувати 30 000 грн замість 23 500 (+28%);
  • оплата праці агрономів зросла з 24 000 до 25 000 грн (+4%).

Разом з тим, не у всіх сферах ситуація поліпшується. Так, дослідження Національної спілки журналістів України показало, що 26% редакцій працюють без жодних зарплат, фактично виживаючи лише на ентузіазмі працівників.

Нагадаємо, прем’єрка Юлія Свириденко анонсувала підвищення зарплат лікарів первинної та екстреної медицини в Україні до 35 000 гривень. Деталі урядової програми та нові плани медичних обстежень для громадян до 40 років.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.