Українські компанії отримуватимуть по 300 000 грн за залучення іноземних добровольців до ЗСУ

Міністерство оборони України запровадило механізм, який дозволяє українським компаніям офіційно супроводжувати іноземних громадян на всіх етапах вступу до Сил оборони. Бізнес, який пройде державну верифікацію, отримуватиме винагороду до 300 000 грн за кожного добровольця, що укладе контракт і виконає визначені умовами програми етапи служби.

Про це повідомляє Міноборони.

“Наша мета — масштабувати залучення іноземних добровольців та створити прозорий і зрозумілий механізм супроводу. Так ми зможемо системно посилювати бойові підрозділи та зберігати життя українських військових,” — повідомив міністр оборони України Михайло Федоров.

Уряд залучає бізнес до рекрутингу іноземців: за що платитимуть до 300 тисяч гривень 

Компенсація компаніям здійснюватиметься поступово. Оплата залежатиме не лише від залучення кандидата, а й від його подальшого проходження ключових етапів служби.

Модель передбачає чотири транші:

  • 30% винагороди — після проходження кандидатом оцінювання в Україні;
  • 10% — після завершення базової загальновійськової підготовки;
  • 20% — після першого бойового виходу у складі підрозділу;
  • 40% — після шести місяців військової служби.
Військові / фото: Getty Image

Вхід на ринок — через фінансовий та репутаційний відбір

Працювати в межах програми зможуть лише українські юридичні особи, які відповідатимуть встановленим державою вимогам.

Серед обов’язкових критеріїв:

  • реєстрація в Україні, 
  • відсутність процедур ліквідації чи банкрутства, 
  • податкової заборгованості,
  • будь-яких зв’язків із Росією, Білоруссю, окупаційними адміністраціями або підсанкційними особами.

Додатковою умовою стане внесення страхового депозиту в розмірі 5 млн грн. Такий підхід має обмежити доступ випадкових учасників та сформувати коло операторів, здатних виконувати взяті на себе зобов’язання.

Окремо Міністерство оборони заборонило компаніям стягувати будь-які платежі з іноземних добровольців, видавати себе за державні органи або гарантувати умови служби, які не передбачені офіційними рішеннями української влади.

Колумбійські добровольці в лавах Сил оборони / фото: 47 омбр “Маґура”

Приватний сектор стане частиною рекрутингу

За словами Михайла Федорова, нова модель має стандартизувати процес вступу іноземців до українського війська та усунути різницю між окремими каналами рекрутингу.

Прем’єр-міністерка Юлія Свириденко повідомила, що всі процедури, від першого звернення кандидата до укладення контракту, здійснюватимуться через єдину платформу. Саме вона стане основним інструментом взаємодії між добровольцями, компаніями та державою.

Україна розраховує збільшити кількість іноземних військових до 50%

Запуск програми є продовженням рішень, ухвалених урядом та Міністерством оборони протягом останніх тижнів. На початку липня Кабінет Міністрів затвердив порядок логістичного супроводу іноземних добровольців, який визначає маршрут кандидата — від прибуття в Україну до підписання контракту.

Раніше керівництво Міноборони та Генерального штабу заявляло, що міжнародний рекрутинг має стати одним із джерел посилення бойових підрозділів. У перспективі відомство розраховує, що іноземні добровольці можуть зайняти від 30% до 50% посад у штурмових та піхотних підрозділах.

Нагадаємо, 12 червня 2026 року Кабінет Міністрів ухвалив постанову №768, яка оновила порядок грошового забезпечення військовослужбовців. Документ визначає нові правила нарахування окремих виплат і надбавок.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.