План дій уряду 2025–2026: що зміниться для бізнесу

18 липня уряд України під керівництвом прем’єр-міністрки Юлії Свириденко презентував детальний план дій на 2025 та 2026 рік. Основні пріоритети документа — безпека, економічне зростання, захист прав громадян та відновлення країни. Для бізнесу та малих підприємців, включно з ФОП, ключовим є спрощення регуляторних процесів та запуск нових електронних сервісів.

Бізнес очікує п’ятирічний мораторій на перевірки

Серед важливих новацій — продовження мораторію на перевірки бізнесу на п’ять років. Обмеження стосується податкових, правоохоронних та інших органів контролю. Міністр економіки, довкілля та сільського господарства Олексій Соболев пояснив, що перевірки будуть здійснюватися за ризикоорієнтованим підходом. Виняток становлять лише виробники підакцизних товарів.

Міністр економіки, довкілля та сільського господарства Олексій Соболев / фото: Мінекономіки

Для ФОПів та малого бізнесу це є позитивним сигналом, оскільки означає зниження адміністративного навантаження та можливість зосередитися на розвитку справи без ризику постійних перевірок. Експерти підкреслюють, що рішення стимулює інвестиції та розширення бізнесу.

Цифровізація та електронні сервіси для ФОП

До кінця 2025 року планується запуск системи “е-Дозвіл”, яка дозволить отримувати ліцензії, дозволи та декларації в електронному форматі. ФОП та малий бізнес отримає спрощення бюрократії та швидкий доступ до держпослуг.

У 2026 році передбачено автоматизоване декларативне видавання 200 документів та скасування 60 застарілих процедур.

Крім того, Міноборони готує систему “е-ТЦК”, що зменшить щомісячне навантаження на територіальні центри комплектування на 15%. Для компаній буде зручний облік військовозобов’язаних працівників і прозорі процедури мобілізації.

Підтримка промисловості та індустріальних парків

До кінця 2025 року планується запуск програми “Промисловий Рамштайн”, яка створить спеціальні умови для постачання обладнання та модернізації підприємств. До 2026 року уряд планує залучити 10 млрд грн для розвитку індустріальних парків і промислових кластерів.

Такоє мінфін шукає джерела довгострокового фінансування державного бюджету. Потреба у зовнішньому фінансуванні на 2026 рік оцінюється в $45 млрд, із яких підтверджено поки лише $35 млрд. 

Євроінтеграція на порядку денному

Уряд завершує скринінг відповідності українського законодавства стандартам ЄС та відкриття всіх кластерів Дія.City. Через американсько-український інвестиційний фонд планується залучення західних інвестицій у промисловість і малий бізнес.

Що ще готує бізнес на 2025 та 2026 роки

Крім рішення для бізнесу уряд Свириденко готує захист виробників від CBAM. Наразі удеть переговори щодо відтермінування впровадження Carbon Border Adjustment Mechanism від ЄС. Запровадження механізму могло б завдати збитків українським виробникам близько $300 млн. Відстрочка дозволить виробникам підготуватися до нових стандартів і зменшити ризики для бізнесу.

Юлія Свириленко / фото: Мінекономіки

Міноборони очікує $120 млрд від міжнародних партнерів, половина з яких піде на закупівлю української зброї. До кінця року планується запуск спільних виробництв із Данією та Нідерландами та погодження Drone Deal зі США.

Такий експорт передбачає, що 80% зброї залишатиметься в Україні, решта 20% – на складах партнерів. 

Одначасно уряд планує зміни в стимулі до мобілізації, Плани уряду — досягти 3500 контрактів на місяць, ще 1000 контрактів для іноземців та осіб без громадянства. Додатково 2500 осіб щомісяця будуть залучатися через контрактну систему у вибрані підрозділи.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.