В Україні скасовують КВЕДи: що зміниться для ФОП

У 2027 році в Україні пройде стратегічна трансформація системи класифікації економічної діяльності. Чинну понад 15 років національну систему КВЕД замінить NACE 2.1-UA — оновлений класифікатор, гармонізований із європейськими стандартами. 

Рішення затверджене наказом Держстату від 28 жовтня 2025 року № 191. Рішення має на меті підвищити точність статистичних даних та інтегрувати українську економіку у світові бази даних. Нова система створює сучасну платформу для розвитку підприємництва, відкриває можливості для аналітики, полегшує доступ до міжнародних ринків.

Скасування КВЕД / фото: з відкритих джерел

Український бізнес виходить на європейський стандарт NACE 2.1-UA

NACE 2.1-UA класифікує суб’єктів господарювання за технологіями, типом продукції та ресурсами. Основний і другорядні види діяльності підприємства тепер визначатимуться не за застарілими кодами, а у форматі, який відповідає NACE Rev. 2.1, що застосовується у ЄС.

Структура кодів залишилася чотиризначною:

  • Y — секція (A–V),
  • XX — розділ,
  • XX.X — група,
  • XX.XX — клас.

Система стане обов’язковою для:

Основний вид діяльності визначатиметься щорічно на основі фінансової та статистичної звітності. Це дозволить відстежувати економічні тенденції та точніше порівнювати показники на національному та міжнародному рівні.

Чи отримує бізнес переваги від змін

Перехід на класифікатор NACE 2.1-UA стане для українського бізнесу не просто технічною зміною, а кроком до європейських стандартів прозорості:

  • Єдність: усі види діяльності визначаються за однаковими критеріями — продукція, технології, ресурси.
  • Уніфікація з ЄС: максимальна відповідність стандарту NACE Rev. 2.1.
  • Прозорість: унікальні коди для однозначної ідентифікації діяльності.
    Щорічне оновлення: перегляд основного виду діяльності відповідно до фактичної роботи підприємства.

Практичне застосування для ФОП

NACE 2.1-UA стане базою для:

  • ведення Реєстру респондентів статистичних спостережень;
  • аналізу економічної активності за регіонами та секторами;
  • узгодження даних з європейськими статистичними базами;
  • державного моніторингу та прогнозування економіки;
  • автоматичного обміну статистикою з міжнародними організаціями.

Для підприємців це означає менше бюрократії у взаємодії з державою, прозорішу класифікацію діяльності та спрощений доступ до міжнародних ринків.

Що зміниться для бізнесу з 2027 року

Хоча багато кодів залишаються незмінними, деякі підпункти модернізовані:

  • код 47.19 “Інші види роздрібної торгівлі в неспеціалізованих магазинах” стає 47.12;
  • 47.91 “Роздрібна торгівля через інтернет або поштові замовлення” отримує нову назву — “Посередництво у сфері неспеціалізованої роздрібної торгівлі”.

Підприємці повинні самостійно перевіряти відповідність діяльності новим кодам, щоб уникнути помилок у звітності та податкових документах.

ФОП / фото: з відкритих джерел

Перехідний період

До 1 січня 2027 року чинним залишається ДК 009:2010. 2026 рік стане перехідним: ФОПи та компанії зможуть адаптувати КВЕДи до NACE 2.1-UA, отримати консультації від Держстату та підготувати документи. Питання автоматичного чи ручного переходу поки що лишається відкритим.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.