Українська технологія рою дронів Swarmer подала заявку на первинне розміщення акцій на біржі Nasdaq

Українська компанія Swarmer, відома розробками у сфері оборонних технологій, подала заявку на первинне розміщення акцій на американській біржі Nasdaq

Про це повідомив в.о. міністра цифрової трансформації Олександр Борняков 4 лютого.

За словами Борнякова, вихід на Nasdaq — це сигнал для міжнародних інвесторів про готовність українських технологічних компаній конкурувати на глобальному ринку. 

“Swarmer розробляє технології рою дронів — інноваційного рішення, яке дає змогу одному оператору БпЛА керувати автономними системами з багатьох дронів за допомогою ШІ. Цей напрям є одним із пріоритетів розвитку українського defense tech та має потенціал стати геймченджером на полі бою”, — зазначив Борняков.

Українська Swarmer подала заявку на первинне розміщення акцій на біржі Nasdaq

Swarmer була заснована Сергієм Купрієнком та Алексом Фінком у травні 2023 року. Ключовий продукт компанії — програмне забезпечення Styx AI, яке дозволяє одному оператору управляти багатьма безпілотними літальними апаратами одночасно.

Розробка дронів / фото: Swarmer

За словами Купрієнка, система здатна масштабувати операції з дронами, дозволяючи кожному БПЛА планувати власні дії та прогнозувати поведінку інших у складі рою. Поки традиційні операції обмежувалися п’ятьма дронами на одного пілота, Styx AI здатна ефективно контролювати сотні апаратів, підвищуючи ефективність розвідувальних та бойових завдань.

Swarmer спеціалізується на системах рою дронів, які дозволяють одному оператору керувати багатьма автономними дронами одночасно за допомогою штучного інтелекту. Технологія змінює підхід до оборонних операцій: 

  • зменшує людський фактор, 
  • підвищує точність та ефективність,
  • створює нові тактичні можливості на полі бою.

Рої дронів Swarmer здатні самостійно координувати дії, ухвалювати рішення у реальному часі та виконувати завдання з мінімальним втручанням людини. Для defense tech таких рішень світовий ринок чекав роками.

Вклад кластера Brave1 у розвиток компанії

У серпні 2024 року компанія Swarmer приєдналася до кластера оборонних інновацій Brave1. Участь дала компанії доступ до технологічної експертизи, партнерських зв’язків і ресурсів для прискореного розвитку продукту.

Brave1 створено для підтримки стартапів, що працюють у сфері оборонних технологій, і допомагає компаніям тестувати продукти та швидко виходити на міжнародні ринки. Для Swarmer це стало каталізатором досягнень, що підготували її до IPO на Nasdaq.

Інвестиційний потенціал Swarmer

У 2024 році Swarmer залучила перші інвестиції — $2,7 млн, що допомогло прискорити розробку технології та побудувати команду. Вже у вересні 2025 року стартап завершив раунд на $15 млн, залучивши капітал для масштабування продукту, вдосконалення алгоритмів AI та підготовки до міжнародного виходу на ринок.

IPO відкриє компанії доступ до інвестицій світового рівня, які допоможуть масштабувати виробництво та вдосконалити алгоритми штучного інтелекту. Крім фінансового аспекту, це ще й іміджевий крок. Він демонструє, що українські технології здатні конкурувати з глобальними гравцями в оборонному секторі.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.