Мохаммад Захур виходить із київського ринку нерухомості: Renaissance Kyiv Hotel виставлено на продаж

Renaissance Kyiv Hotel, розташований у самому центрі столиці на перетині вулиць Володимирської та Прорізної, знову з’явився на ринку продажу нерухомості. Йдеться про один із найвідоміших об’єктів у портфелі компанії STIL Group, який контролює бізнесмен Мохаммад Захур.

Про це стало відомо з оголошення про продаж Renaissance Kyiv Hotel.

Об’єкта перебуває у стані незавершеної реконструкції — йдеться про необхідність ремонту внутрішніх робіт і оздоблення. У 2009 році Мохаммад Захур придбав будівлю у бізнесмена Ігоря Єремеєва за орієнтовні $35 млн.

“Ми купили цю будівлю, я мріяв про неї. Одного разу, коли я був у Женеві, BNP Paribas показав мені її, вона була виставлена на продаж. Але на той час ціна була 120 мільйонів доларів. А потім, у 2009 чи 2010 році, вона коштувала 36 мільйонів доларів. Тож це була гарна пропозиція, і я купив її”, — згадує Мохаммад Захур.

Паралельно з цим ISTIL Group також виставила на продаж кінотеатр “Кінопанорама”.

Renaissance Kyiv Hotel виставили на продаж: за історичну будівлю з 125-річною історією просять $50 млн

Об’єкт розміщений у будівлі, зведеній у 1900-1902 роках у стилі неоренесансу. Об’єкт є одним із рідкісних прикладів історичної комерційної архітектури в центральному Києві, який зберігся попри численні перебудови та зміни функції.

Колишній готель “Лейпциг” має культурний контекст — він згадується в романі Булгакова “Біла гвардія”.

Готель Renaissance Kyiv Hotel / фото: Renaissance Kyiv Hotel

Renaissance Kyiv Hotel у Києві на продажі — що відомо про об’єкт

Об’єкт Renaissance Kyiv Hotel передбачає багаторівневу функціональну структуру: 

  • сім комерційних рівнів,
  • п’ять поверхів із готельними номерами. 

Висота будівлі сягає приблизно 34 метрів. Загальна площа комплексу становить 16 000 кв. м.

Запланована готельна частина включає 173 номери різних категорій — від стандартних до люксів. Також є адаптовані номери для маломобільних гостей.

Інфраструктури передбачає і додаткові локації:

  • конференц-зони — понад 590 кв. м, 
  • ресторани, 
  • лобі-бар, 
  • фітнес-простір,
  • артзони. 

Проєкт включає паркінг та внутрішній дворик. Ключова проблема активу полягає в тому, що об’єкт залишається незавершеним і не введеним у повноцінну операційну фазу.

Інвестиційна історія: від $35 млн до повністю замороженого активу

ISTIL Group придбала будівлю у 2009 році приблизно за $35 млн. З того моменту об’єкт став одним із найдовших прикладів девелопменту в центральному Києві.

За оцінками, загальний обсяг інвестицій міг сягнути близько $95 млн. Проте повернення капіталу так і не відбулося. Навіть в 2026 році проєкт фактично залишився в стані довгострокової реконструкції.

Сам Мохаммад Захур раніше публічно визнавав, що розглядає продаж як один із можливих сценаріїв, підкреслюючи складність подібних активів у поточних ринкових умовах.

Мохаммад Захур / фото: з відкритих джерел

У 2024 році бізнесмен зазначав, що розглядає як варіант залучення партнера, так і повний продаж об’єкта, який на той момент уже понад 13 років залишався без використання та фактично стояв порожнім.

Будівля оснащена власною котельнею, системами пожежної безпеки, відеоспостереженням, вантажними й пасажирськими ліфтами, що наближає її до сучасних стандартів експлуатації попри історичний вік у 125 років. Водночас заявлена ціна продажу на рівні $50 млн виглядає доволі високою для поточного ринкового контексту Києва, який залишається під впливом воєнних ризиків.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.