Попри стрімкий розвиток штучного інтелекту, великі банки на Wall Street продовжують вкладати ресурси у масштабні програми стажувань. Чому інвестбанки не поспішають замінювати студентів-стажерів алгоритмами? Відповідь — у прагненні знайти лідерів майбутнього, здатних приймати рішення під тиском і працювати з клієнтами. У своїй колонці Марк Рубінштейн аналізує, як трансформується роль стажера у фінансовій індустрії та чому інтернатура залишається найнадійнішим шляхом до кар’єри в інвестиційному банкінгу.
Видання Business публікує повний переклад авторської думки, яку Марк Рубінштейн оприлюднив у своїй колонці на Bloomberg.
Літо настало. І для обраної групи студентів це означає обмін аудиторій на торгові зали та офіси Wall Street. У найближчі тижні тисячі почнуть стажування в Goldman Sachs Group Inc., JPMorgan Chase & Co. та інших великих фінансових установах. Те, що їх очікує, може визначити їхню кар’єру.
Однак потрапити туди стало складніше, ніж вступити до найкращих університетів, де багато з них навчаються. Goldman Sachs починає процес відбору більш ніж за рік, проводячи співбесіди з кандидатами вже наприкінці другого курсу. Клас стажерів 2024 року отримав понад 315 000 заявок на 2 700 місць — рівень прийому 0,9%. JPMorgan повідомив на своєму інвесторському дні минулого року, що отримав 493 000 заявок на близько 4 000 позицій. Мері Ердоес, керівниця підрозділу управління активами та багатством, назвала обсяг “вражаючим”, зазначивши, що це дозволяє фірмі “вибирати таланти” з величезного пулу. Обидва банки тепер мають рівень прийому нижчий, ніж 3,6% Гарвардського університету.
Конкуренція за місця значно зросла. Десять років тому рівень прийому в Goldman становив близько 5%, з приблизно шостою частиною кількості заявок, які він отримує сьогодні. Однією з причин зростання кількості заявок є розвиток технологічних платформ, які полегшують студентам пошук та подання заявок на можливості. Британська компанія Trackr, яка відстежує 1 500 програм, показує, що її користувачі подали в середньому 66 заявок кожен цього року, порівняно з 54 минулого року, що призвело до 4,73 співбесід на кандидата та 0,88 пропозицій — еквівалентно одній пропозиції на кожні 75 заявок. Успіх зосереджується на вершині: 10% кандидатів отримують 44% усіх пропозицій.
Незважаючи на зростаючу увагу до робочих годин, багато стажерів все ще працюють довгі дні та ночі. Як сказав один колишній літній аналітик: “Люди скаржаться на робочі години в банках, але для мене це не було проблемою. Так, були кілька закінчень о 3-й ночі та деякі піки о 4-й, але мені подобається інтенсивність”. Однак справа не лише в витривалості. Президент Blackstone Inc. Джон Грей порадив стажерам на їхній вітальній презентації минулого року, що успіх приходить до тих, хто “працює наполегливо або дбає більше”, додавши, що “доброта до людей може бути своєрідною секретною зброєю”.
Нагорода того варта. Окрім оплати (стажери отримують еквівалент до $125 000 річної зарплати), програма стажування тепер заповнює більшість повноцінних початкових позицій у великих банках, які явно розробляють свій набір кадрів навколо цих 10-тижневих програм. Пережити літо не гарантує успіху — загальний рівень пропозицій стажерам у всіх галузях становив 62% у 2023-24 роках, найнижчий за понад п’ять років, згідно з Національною асоціацією коледжів і роботодавців — але порівняно з іншими каналами, це найкращий спосіб забезпечити повноцінну позицію.
Blackstone є хорошим прикладом. Приватна інвестиційна фірма мала 169 відкритих позицій аналітиків у 2023 році і, хоча отримала 62 000 заявок, більшість були заповнені через стажування. “Отримати початкову роботу в Blackstone в 12 разів складніше, ніж вступити до Гарварду”, — зауважив генеральний директор Стівен Шварцман. “Сумніваюся, що мене б найняли сьогодні. Не впевнений, що це добре”.
На щастя для нього, ця система дає результати: Грей, його заступник, почав як аналітик у 1992 році. У Goldman Sachs Ден Діс, співкерівник підрозділу банкінгу та ринків, приєднався до компанії відразу після університету того ж літа. Програма аналітиків залишається перевіреним шляхом до вершини.
Це пояснює, чому фірми продовжують масштабні програми стажувань, навіть коли штучний інтелект автоматизує багато завдань, які традиційно виконували молодші співробітники. Моделювання в Excel, форматування презентацій та аналіз даних, які колись займали години аналітиків, все частіше обробляються алгоритмами. Банкам більше не потрібні армії стажерів для обробки електронних таблиць і слайдів PowerPoint.
Однак програми стажувань — це не лише про негайну продуктивність; вони спрямовані на виявлення та розвиток майбутніх лідерів. Сьогоднішні літні аналітики можуть витрачати менше часу на механічні завдання, але вони все ще вчаться мислити як банкіри, управляти відносинами з клієнтами та орієнтуватися в умовах високого тиску з обмеженими термінами. Ці навички — читання клієнтів, структурування угод, управління командами — залишаються незамінними. Стажування перетворюється з навчального майданчика технічних навичок на розширене прослуховування для виявлення лідерського потенціалу. І це робить його більш цінним, ніж будь-коли.