Уряд продовжив Національний кешбек до 2028 року:  нові ставки 5%, 10% і 15% — деталі

Кабмін ухвалив рішення продовжити дію програми “Національний кешбек” до 30 квітня 2028 року. Рішення закріплено постановою уряду №559, прийнятою 29 квітня.

“Національний кешбек” інтегрований у платформу “Зроблено в Україні” — ширшу рамку державної підтримки локального виробника. Логіка уряду в наступному — стимулювати попит на українські товари через часткове повернення коштів покупцям.

Новий етап програми стартував 1 травня 2026 року і триватиме протягом воєнного стану, але з чітким обмеженням — не довше ніж до кінця квітня 2028-го.

Водночас уряд уже заклав більш ранню дату завершення нарахувань — 1 березня 2028 року, залишаючи два місяці на “закриття” програми.

Для чинних учасників нічого не змінюється — їх статус продовжується автоматично. 

Товари “Зроблено в Україні” / фото: з відкритих джерел

Національний кешбек: що можна купити та які діють обмеження

Оновлена модель “Національного кешбеку”, яка діє з березня 2026 року, вводить принцип розподілу за рівнем імпортозалежності категорій:

  • 5% — для сегментів із часткою імпорту до 35%;
  • 15% — для категорій, де імпорт перевищує 35%.

Окремий блок — пальне. Тут ставки наступні: 

  • 10% для бензину, 
  • 15% для дизелю,
  • 5% для газу. 

Проте вже з цього місяця діє обмеження — не більше 500 грн компенсації на місяць.

Ліміти Національного кешбеку та напрями витрат

Фінансова архітектура програми побудована з обмеженнями:

  • мінімальна сума кешбеку — 2 грн,
  • максимальна — 3000 грн на місяць для одного споживача.

На відміну від класичних програм лояльності, державний кешбек не перетворюється на готівку. Кошти зараховуються на спеціальний рахунок і можуть бути витрачені лише в межах визначеного переліку.

Серед дозволених категорій:

  • харчові продукти;
  • лікарські засоби та медичні вироби;
  • книжки українського виробництва;
  • благодійні внески, зокрема на підтримку ЗСУ та відновлення країни.

Обмеження залишаються наступними — жодної готівки, жодних переказів, жодного мобільного зв’язку чи підакцизних товарів. 

Кешбек із затримкою: як працює механіка виплат

Гроші надходять не миттєво. Наприклад, виплати за травень і червень будуть виплачені лише в липні. Затримка дозволяє державі керувати програмою та перевіряти транзакції.

Окремо винесені грудневі виплати — їх планують проводити у лютому наступного року. Але саме тут закладений найбільший ризик припинення програми. Якщо бюджет не матиме ресурсу, нарахування можуть зупинити з 1 січня, а грудневі компенсації — не виплатити взагалі.

Обмежений цикл коштів

Кешбек має “термін придатності”. Використати його можна до завершення місяця, в якому буде скасовано воєнний стан, але не пізніше 30 квітня 2028 року. Після цього невикористані кошти зникають.

Бізнес не відчув позитивного впливу від Національного кешбеку, особливо малий – дослідження

Український бізнес переважно не відчув ефекту від державних програм стимулювання, зокрема “Національного кешбеку” та “Зимової підтримки”. Найменшу користь від ініціатив зафіксував малий сегмент. Про це свідчать результати опитування Інституту економічних досліджень та політичних консультацій, проведеного серед 485 промислових підприємств наприкінці листопада.

Нульовий ефект як базовий сценарій

Для значної частини бізнесу програми фактично залишилися непоміченими. Майже 42% компаній не зафіксували жодних змін у своїй діяльності після запуску “Національного кешбеку”. 43% взагалі не долучалася до ініціативи, а близько 15% не змогли оцінити її вплив.

Найбільш показовий результат — різниця у сприйнятті залежно від розміру компанії. Серед мікробізнесу лише одиниці говорять про позитивний ефект. У малому сегменті ситуація не набагато краща — понад 10% бачать користь.

Натомість середній і великий бізнес оцінює програму значно прихильніше: приблизно третина таких компаній відзначає позитивний вплив. 

Вплив “Національного кешбеку” / фото: ІЕД

Галузевий розподіл: споживчі сегменти у плюсі

Найбільш відчутний ефект “Національного кешбеку” дав у галузях, орієнтованих на кінцевого споживача. Лідером стала харчова промисловість, де значна частка підприємств зафіксувала позитивні зміни.

Краще виглядають також поліграфія та легка промисловість. Натомість у капіталомістких секторах, металургії, машинобудуванні, частково хімії, домінує нейтральна оцінка. Для них інструменти, побудовані на стимулюванні попиту, мають обмежений ефект.

Раніше стало відомо, як українські урядовці розпорядилися коштами програм “єПідтримка”, “Національний кешбек” і “Зимова підтримка”. Витрати варіюють від фотосесій і книг до інвестицій в ОВДП, оплати комунальних послуг, ліків і покупок у малих торгових точках.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.