Мережа супермаркетів АТБ готує спільний проєкт зі студією GSC Game World, присвячений грі “S.T.A.L.K.E.R. 2: Серце Чорнобиля”. У межах співпраці планується випуск тематичних колекційних карток.
Про це повідомляють неофіційні джерела, зокрема Telegram-канал “Архів Ватіславовича”.
За інформацією, акція може розпочатися орієнтовно 15 квітня та тривати до 9 червня, охопивши всі магазини АТБ по країні. Водночас компанії поки не робили офіційних заяв щодо запуску кампанії.
АТБ робить ставку на геймерів: нова акція зі S.T.A.L.K.E.R. 2
За попередніми даними, кампанія може тривати майже два місяці. Ключовий інструмент — колекційні картки, які покупці отримуватимуть разом із покупками або купуватимуть окремо.
Такий формат співпраці давно довів ефективність у мас-маркеті — він стимулює частоту відвідувань і підвищує середній чек.
Контент замість сувенірів
Очікується, що колекція S.T.A.L.K.E.R. 2 складатиметься приблизно з 48 карток, присвячених ключовим елементам гри — персонажам, артефактам, озброєнню. Водночас центральним продуктом може стати не сам набір, а альманах, виконаний у форматі артбуку.
Якщо інформація підтвердиться, покупці отримають не просто “наклейки”, а додатковий контент, який розширює всесвіт гри та має колекційну цінність.
Орієнтовна ціна такого альманаху — близько 399 грн.
У мережі вже опублікували ролик, на яких демонструється інтерактивний альманах із майбутньої, ще не підтвердженої офіційно колаборації між S.T.A.L.K.E.R. 2 та АТБ. З відео видно, що йдеться не про звичайний альбом для карток, а про повноцінний артбук із унікальними ілюстраціями та додатковими матеріалами про всесвіт гри.
Модель монетизації — невелика ціна та масове охоплення
Ймовірна структура продажу є класичною для подібних кампаній — дешеві базові паки та дорожчі преміальні набори. За попередніми оцінками, набір із рідкісними картками може обійтися приблизно у 20 гривень, тоді як стандартний пакет із однією карткою, ймовірно, коштуватиме 3,50 грн.
Крім прямого продажу, ключову роль відіграє механіка “полювання” — прагнення зібрати повну колекцію. Саме вона формує повторні візити та збільшує загальний обсяг витрат клієнта.
Ставка на фан-базу та культурний капітал
S.T.A.L.K.E.R. 2 — культурний продукт із глибоким емоційним зв’язком з українською аудиторією. Фактично ритейлер використовує франшизу як інструмент побудови емоційного контакту з клієнтом.
Варто відзначити, що мережа АТБ вже має досвід подібних кампаній — зокрема, із футбольною тематикою та партнерствами у digital-сегменті.
Остаточні умови кампанії поки залишаються невідомими. Проте вже зараз очевидно, що нове партнерство матиме успіх.
Товарообіг мережі АТБ в 2025 році виріс на 18%
Вдалі рекламні кампанії, партнерства та цінова політика АТБ успішно демонструють чітко визначений напрямок розвитку. Мережа закінчила 2025 рік із впевненим зростанням — товарообіг зріс на 18% порівняно з 2024 роком і сягнув 294,2 млрд грн з ПДВ та акцизним податком.
За даними компанії, середній чек у мережі АТБ-Маркет минулого року перевищив 260 грн. Загалом українці здійснили понад один мільярд покупок у магазинах мережі, встановивши рекорд для продовольчого ритейлу.
Масштабне розширення та модернізація
У 2025 році АТБ відкрила 67 нових магазинів і капітально оновила ще 7 — два були повністю відновлені після руйнувань, спричинених бойовими діями. На початок 2026 року загальна мережа налічує 1 319 магазинів по всій Україні.
“За статистикою середній чек у мережі “АТБ-Маркет” минулого року становив понад 260 грн. Протягом одного року клієнти “АТБ” у різних куточках України зробили понад один мільярд покупок – це є рекордним показником для вітчизняної галузі продовольчого ритейлу”, — йдеться у пресрелізі АТБ.
Особливу увагу приділено прифронтовим регіонам, де був сформований спеціальний воєнний асортимент із 700 найменувань продуктів і товарів першої потреби.
Інвестиції в персонал та підтримка ветеранів
У 2025 році АТБ створила 2 354 нові робочі місця, а загальна чисельність співробітників перевищила 60 000. Понад 48 500 працюють у флагманській мережі АТБ-Маркет.
Особливу увагу компанія приділяє ветеранам — 694 колишніх військових були працевлаштовані. Із них 263 демобілізованих повернулися на колишні позиції, а 431 вперше приєднався до команди. Крім того, близько 5 000 співробітників змінили форму на військову, захищаючи країну. На жаль, 300 загинули, а понад 500 отримали поранення.
АТБ запровадила корпоративну програму підтримки ветеранів, що включає щорічні виплати та цільову допомогу у разі форс-мажору.
Нагадаємо, за чотири роки війни український ритейл пожертвував понад 120 млрд грн на підтримку армії та цивільних. Лідерами стали АТБ — 3 млрд грн, Аврора — 789 млн грн та McDonald’s Україна — 280 млн грн.
