Найбільший китайський виробник спортивного одягу Anta Sports Products домовився про купівлю 29,06% акцій німецької Puma. Інвестиція в €1,5 млрд робить Anta найбільшим акціонером бренду, але не передбачає повного контролю.
Про це компанія повідомила у вівторок, 27 січня, пише Reuters.
Для обох сторін угода більше про перезавантаження: Puma шукає зростання, Anta — глобалізації.
Китайська Anta інвестує €1,5 млрд у Puma без повного поглинання
Anta заплатить по 35 євро за акцію інвестиційній компанії Artemis, що належить родині Піно. Сума на 62% вище за ринкову ціну Puma напередодні оголошення угоди. Збільшена сума свідчить не стільки про віру в поточні фінансові показники Puma, скільки про стратегічну цінність активу.
Після новини котирування Puma зросли, але компанія все ще залишається поблизу мінімальних оцінок за останні роки. Бренд перебуває у фазі відновлення після втрати позицій у конкуренції з Nike, Adidas та новою хвилею перспективних гравців.
Китай став головним аргументом
Ключова логіка Anta — розкриття потенціалу Puma в Китаї. Сьогодні на ринок припадає лише 7% глобальних доходів німецької компанії. Проте Anta вже неодноразово доводила здатність масштабувати західні бренди в Азії — зокрема через Amer Sports, до якої входять Salomon та Arc’teryx.
У компанії відкрито заявляють, що не прагнуть поглинання Puma, але розраховують на участь у стратегічних рішеннях та позицію у раді директорів.
Puma шукає новий поштовх до зростання
Для Puma угода відбувається у складний момент. Новий CEO Артур Хоельд запустив програму трансформації:
- скорочення асортименту,
- жорсткіша цінова дисципліна,
- менше знижок,
- оптимізація персоналу на сотні робочих місць.
Головна мета — повернути фокус на маржинальність і чітке позиціювання бренду. Anta публічно підтримує управлінську команду, що, своєю чергою, знижує ризики конфлікту між акціонерами на старті партнерства.
Родина Піно виходить з Puma — що стало причиною
Для Artemis частка в Puma давно вважалася непрофільним активом. Продаж дозволяє холдингу зменшити боргове навантаження та перерозподілити капітал у напрямках із більшим контролем і потенціалом. Родина Піно володіла пакетом із 2018 року після виходу Kering зі спортивного сегмента.
Угода демонструє нову фазу експансії китайських гравців: не купувати бренд повністю, а вбудовуватися як ключовий акціонер. Для Puma це шанс отримати доступ до найбільшого у світі ринку спортивного одягу. Для Anta Sports Products — крок до статусу глобального холдингу, здатного конкурувати з лідерами індустрії за обсягами та впливом.
Завершення угоди потребує схвалення регуляторів у Китаї, ЄС та інших юрисдикціях.
Німецька Puma опинилася в найглибшій фінансовій кризі за останнє десятиліття
Компанія втретє за 2025 рік знизила прогноз прибутковості, визнавши, що поточна бізнес-модель не відповідає ринковим реаліям. Інвестори відреагували жорстко: котирування обвалилися, а ринкова вартість бренду скоротилася більш ніж удвічі за рік.
Після останнього попередження про погіршення фінансових результатів акції Puma впали на 18% — до €20,32. За 12 місяців папери втратили понад 50% вартості, що зробило Puma одним із найгірших активів у європейському секторі спортивного одягу.
Аналітики пов’язують падіння не лише зі слабким попитом, а й із розривом між амбіціями менеджменту та фактичними результатами. У той час як конкуренти зосереджувалися на чітких продуктових лінійках, Puma втрачала фокус і цінову дисципліну.
Новий CEO, жорстке оновлення
У липні 2025 року компанію очолив Артур Гьольд, який замінив Арне Фройндта. Новий CEO фактично визнав — стратегія попередніх років не спрацювала. За його словами, Puma надто довго намагалася одночасно зростати в обсягах і зберігати прибутковість, і в підсумку втратила обидва показники.
Усередині компанії 2025 рік називають роком “перезавантаження”, тоді як 2026-й має стати етапом стабілізації.
Фінансові показники
Другий квартал 2025 року став показовим. Puma зафіксувала чистий збиток €246,6 млн, хоча ринок очікував символічного прибутку. Виторг знизилася до €1,9 млрд, що підтвердило сильний характер проблем.
Найбільше постраждав американський ринок, де продажі скоротилися на 9%. У Європі та Китаї спад становив близько 4%. Ситуацію ускладнили валютні коливання та торгівельні обмеження у США.
Частина втрат пов’язана з витратами на реструктуризацію, включно зі скороченням 500 працівників. Фінансовий директор Маркус Нойбранд визнав, що компанія буде змушена й надалі оптимізувати витрати, оскільки тиск на зберігається.
