Readeat закриває дві з трьох книгарень у Києві — покупців знайти не вдалося

Мережа книгарень Readeat скорочує присутність у Києві. Засновник компанії Дмитро Феліксов вирішив закрити дві торгові точки — книгарню-кав’ярню біля станції метро “Арсенальна” та магазин у житловому комплексі “Комфорт Таун”. Обидві локації припинять роботу 15 вересня 2026 року.

Про це підприємець повідомив для Forbes Ukraine. За його словами, спроба продати магазини потенційним інвесторам результату не дала.

Readeat намагалася продати дві книгарні, але безрезультатно

Про намір позбутися двох торгових точок Феліксов заявив ще в липні. Бізнесмен пояснював рішення необхідністю зосередитися на напрямках, які мають більший потенціал для розвитку.

Йшлося про продаж книгарні в “Комфорт Тауні” за 2 млн грн та Readeat “Місто” біля “Арсенальної” за 3 млн грн. За оцінкою засновника мережі, запропонована вартість була на 25% нижчою за суму, яку свого часу витратили на відкриття магазинів.

До оголошення про продаж Феліксов уже спілкувався з кількома потенційними покупцями. Проте домовитися про угоду не вдалося.

“Пропозицій цікавих немає”, — зазначив підприємець.

У результаті замість продажу власник вирішив просто закрити обидві локації. Після 15 вересня в мережі залишиться лише флагманська книгарня Readeat на вулиці Антоновича в Києві.

 

Інтер’єр книгарні Readeat із книжковими полицями та столами з книгами.
Джерело: Readeat, офіційний сайт мережі

Компанія продовжить працювати в онлайн-форматі.

Магазини приносили незначний виторг

Однією з причин оптимізації мережі стали фінансові показники двох книгарень. За словами Феліксова:

  • магазин у “Комфорт Тауні” забезпечував близько 2% загального виторгу Readeat, 
  • точка біля “Арсенальної” — близько 3%.

При цьому обидві локації працювали практично на межі збитковості. Фінансовий результат кожної з них засновник оцінював у мінус кілька десятків тисяч гривень.

Як розвивалася мережа Readeat

Першу книгарню Readeat Дмитро Феліксов відкрив у Києві на вулиці Антоновича. Магазин почав працювати у 2023 році. Запуск двоповерхової книгарні обійшовся приблизно у 8 млн грн.

Згодом компанія почала розширювати мережу. Навесні 2024 року Readeat відкрила магазин у ЖК “Комфорт Таун”. Ввосени 2025-го запустили книгарню-кав’ярню Readeat “Місто” біля станції метро “Арсенальна”.

Проте вже на початку 2026 року бізнесмен вирішив призупинити інвестиції в розширення. Серед причин він називав високу собівартість роботи, зниження продажів у фізичних книгарнях та умови співпраці з видавцями, які, на його думку, залишаються недостатньо гнучкими.

Попри закриття двох магазинів, мережа продовжує розвиватися. За даними YouControl, виторг Readeat за 2025 рік перевищив 158 млн грн. В першому кварталі 2026 року становив майже 41 млн грн.

Нагадаємо, український книжковий ринок залишається в зоні слабкого попиту. Ключова проблема — витрати українців на дозвілля становлять лише 1% місячного бюджету. Критично низький рівень у порівнянні з європейськими економіками, де показник у Німеччині та Нідерландах досягає 17%.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.