В Україні вперше використали превентивну реструктуризацію для бізнесу

В Україні вперше зафіксували випадок застосування превентивної реструктуризації компанії, яка стала нововведенням для бізнесів, що стикаються з фінансовими проблемами.

Про це інформує Опендатабот.

Що відомо про превентивну реструктуризацію бізнесу

Цей механізм допомагає компаніям зберігати свою діяльність та уникнути закриття. Процедура стала доступною лише з початку 2025 року.

Як стало відомо, з початку 2025 року в Україні 1 087 підприємств почали процес припинення своєї діяльності. З них 164 наразі перебувають на етапі судового розгляду банкрутства, а 118 компаній проходять процедуру судової ліквідації.

Таким чином, процедура превентивної реструктуризації дозволяє змінювати умови виконання кредитних зобов’язань без припинення діяльності компанії. Це дає можливість бізнесам, які перебувають у складному фінансовому становищі, зберегти свою діяльність та уникнути банкрутства.

Загалом серед 1 087 компаній, які припинили свою діяльність, 66,7% (725 підприємств) зробили це без судової процедури банкрутства. Втім, тенденція до самостійного закриття бізнесу в Україні поступово зменшується. Цього року цей показник на 23% менший, ніж у попередньому.

Зазначається, що більшість бізнесів на сьогодні стикаються з фінансовими проблемами. Однак процедура санації є складною та ризикованою для власників, тому більшість компаній не встигають скористатися можливістю відновлення платоспроможності.

Нещодавно стало відомо, що ФОПи з інвалідністю зможуть отримати компенсацію за облаштування робочих місць.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.