Власник Сільпо будує новий ТЦ в Хмельницькому на базі найбільшого корпусу заводу Темп

У Хмельницькому завод “Темп” отримав дозвіл на реконструкцію найбільшого корпусу під багатофункціональний торгівельний центр. Відповідне рішення було оприлюднене на порталі Єдиної державної електронної системи у сфері будівництва 27 листопада 2025 року. 

Попередні роки завод працював збитково, а частина корпусів уже змінила профіль: деякі перетворили на офісні та освітні приміщення.

Fozzy будує ТЦ на базі старого заводу: що відомо про проєкт Темп

За словами модератора Facebook-спільноти “Хмельницький Development” Артема Мороза, майбутній торговий центр належатиме мережі Fozzy, яка входить до Fozzy Group та володіє брендами “Сільпо” та “Траш”.

Мережа “Fozzy” / фото: Fozzy

Реконструкція охоплює:

  • механічний та адміністративно-побутовий корпуси, 
  • склад цеху №5,
  • будівлю енергоблока. 

Усі об’єкти будуть добудовані та розширені, формуючи єдиний комплекс. 

Мережа Fozzy, яка отримає новий торговий центр, налічує 11 гіпермаркетів у восьми регіонах України. Компанія активно розширює присутність у містах, інтегруючи промислові об’єкти у комерційні простори. 

Інвестиції у корпус “Темпу” відповідають стратегії Fozzy Group щодо створення сучасних торгівельних комплексів із широким спектром послуг.

ТЦ, що прослужить 100 років

Земельна ділянка займає 44 013 кв. м, а площа забудови — 16 392 кв. м. Загальна площа будівлі складе 20 251 кв. м, з яких 6455 кв. м буде відведено під торгівельні площі. Комплекс матиме три поверхи —  два надземних та один підземний. 

Площа укриття складає 2139 кв. м, що відповідає сучасним нормам безпеки.

Корпуси заводу “Темп” / фото: з Facebook-спільноти “Хмельницький Development”

Очікувана тривалість будівництва — 18 місяців. Термін експлуатації — 100 років. Реконструкція створить 369 робочих місць та стане вкладом у місцеву економіку. Генпідрядником виступає ТОВ “Архітектоніка”.

Трансформація заводу Темп

Акціонерне товариство завод “Темп” було засноване у серпні 1994 року як правонаступник радянського підприємства. Завод працював угалузі електротехнічного виробництва, зберігши профіль і після перереєстрації вже в українській юрисдикції.

Основним видом діяльності компанії залишається виробництво електричного устатковання. Попри те що підприємство втрачало частину виробничих корпусів та змінювало формат використання окремих приміщень, воно продовжує працювати та декларувати фінансові показники. Статутний капітал товариства становить 99 750 гривень.

Фінансові результати

За останній фінансовий рік завод демонстрував суттєве пожвавлення діяльності. За даними аналітичної системи “YouControl”, дохід компанії перевищив 63,3 млн гривень. Це один із найбільших показників за останні роки, який свідчить про збереження ринку збуту, тривалу трансформацію інфраструктури підприємства.

Кінцевою бенефіціарною власницею заводу є киянка Інесса Кравченко. Вона володіє контрольним пакетом акцій — 56,29%. Решта акцій розподілена між міноритарними власниками, однак ключові управлінські повноваження залишаються в руках основної акціонерки.

Раніше частина корпусів заводу вже змінила функцію: один із них займає Хмельницький інститут Міжрегіональної академії управління персоналом, інший реконструюють у торгово-офісний центр. Поруч функціонує ресторан мережі McDonald’s.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.