ВРУ ратифікувала угоду про копалини зі США: що відомо

Верховна Рада 8 травня ухвалила рішення про ратифікацію Угоди між Україною та США щодо створення спільного інвестиційного фонду для розвідки родовищ корисних копалин. Про це йдеться у законопроєкті №0309.

За ратифікацію проголосували 338 народних депутатів. Це свідчить про широку підтримку документа, зокрема й з боку опозиційних фракцій.

Голосування у ВРУ

За даними народного депутата Ярослава Железняка фракції голосували таким чином:

  • “Слуга народу” – 210 голосів,
  • “Європейська солідарність” – 23,
  • “Батьківщина” – 22,
  • “Платформа за життя та мир” – 18,
  • “Голос” – 12,
  • “Відновлення України” – 12,
  • “За майбутнє” – 10,
  • “Довіра” – 18.

Додамо, що угода є частиною ширшого пакета домовленостей між Києвом і Вашингтоном. Вони спрямовані на розвиток ресурсної бази України. Однак, попри підтримку, раніше деякі представники опозиційних партій Верховної Ради України критикували документ за закритість. Відомо, що дві додаткові технічні угоди між США та Україною ще обговорюються та недоступні навіть для парламентарів.

Що передбачає угода

Ініціатива залучити стратегічних міжнародних партнерів до сфери видобутку корисних копалин була озвучена ще восени 2024 року президентом Володимиром Зеленським. Підписання основної угоди між міністеркою економіки Юлією Свириденко та міністром фінансів США Скоттом Бессентом відбулося 30 квітня 2025 року.

Відзначимо, що в документі є пункт про “обмежене партнерство“, який дозволяє враховувати надану Україною військову допомогу від США як частину капітального внеску у фонд. Така формула викликала неоднозначну реакцію: частина політиків назвала її надто жорсткою.

Головні пункти угоди стосуються створення спільного інвестиційного фонду України та США. Вони, як повідомляє Finteco, включають те, що:

  • Україна нічого не передає у власність: усі надра, майно та компанії залишаються у державній власності.
  • Фонд функціонує на умовах рівноправного партнерства: 50% участі належить Україні, 50% — США. Жодна сторона не має переважного голосу.
  • Це не кредит і не борг: створюється спільна інвестиційна платформа без боргових зобов’язань для України.
  • Угода відповідає Конституції та узгоджується з євроінтеграційним курсом держави.
  • Джерело прибутку – лише нові родовища: фонд працює виключно на основі нових ліцензій, без залучення чинних.
  • Агентство DFC залучає інвесторів зі США та ЄС до проєктів фонду.
  • Фонд звільнений від оподаткування для підвищення ефективності використання інвестицій.
  • США надають підтримку фінансово та технічно (зокрема в галузі ППО), Україна — частину прибутку від нових проєктів.
  • Рішення приймаються спільно та реалізуються лише в Україні – у сфері надрокористування, інфраструктури та енергетики.
  • Протягом перших 10 років прибутки не виводяться: усі кошти спрямовуються на відбудову країни.

Нагадаємо, що попередні спроби узгодити текст угоди неодноразово зривалися. Це, зокрема, було пов’язано із дипломатичними суперечками, у тому числі під час невдалого візиту президента Володимира Зеленського до Вашингтона у лютому 2025 року.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.