Україна втратила мільйонні контракти на соняшникову олію та індійський ринок — яка причина

На тлі кількох логістичних труднощів, зниження виробництва та обмеженої пропозиції в Чорноморському регіоні Аргентина змогла випередити Україну на одному з ключових напрямів збуту — індійському ринку.

Про це пише Latifundist.

У 2016-2017 маркетинговому році частка Аргентини у глобальному експорті соняшникової олії становила приблизно 7%. Однак уже у 2024-2025 роках вона перевищила 10%. За прогнозами USDA може зрости до 13% у 2026-2027 роках.

Для порівняння, Україна сьогодні забезпечує 33% світових експортних постачань. На найближчого конкурента, та, по нещастю, сусіда, Росію, припадає близько 31%. На цьому тлі Аргентина не просто поступово зміцнює позиції, а й активно конкурує з двома традиційними лідерами ринку. 

Якщо раніше світова торгівля соняшниковою олією трималася на двох центрах, то зараз структура ринку переходить до моделі тристоронньої конкуренції.

Аргентина обійшла Україну на ринку збуту соняшникової олії / фото: USDA

Індія: ринок, який переписує глобальні частки

Найбільш показова трансформація відбулася в Індії — найбільшому імпортері соняшникової олії у світі. Саме тут перерозподіл потоків став найшвидшим і найвідчутнішим.

Після 2022 року Україна втратила частину традиційних позицій через воєнні ризики та логістичні обмеження. Натомість Росія оперативно наростила експорт —  з 451 тис. тонн у 2021-2022 роках до понад 1,66 млн тонн у 2023-2024 роках.

Аргентина діяла менш агресивно, але системно. Її експорт до Індії зріс із 380 000 тонн до понад 515 000 тонн за той самий період.

Кульмінація відбулася у 2025-2026 роках, за вересень-квітень Аргентина поставила близько 530 000 тонн соняшникової олії проти 344 000 тонн з України. Перший випадок, коли аргентинський продукт витіснив український із ключового сегмента індійського попиту.

Чому саме Аргентина випереджає

Аргентинський прорив не є випадковим. Він сформувався на перетині трьох факторів:

  • глобальний дефіцит пропозиції з Чорноморського регіону. Війна та порушення логістики створили умови, які швидко заповнили альтернативні постачальники.
  • аграрна політика Аргентини. Зниження експортних мит на соняшник різко підвищило конкурентність. Різниця в оподаткуванні між соняшником і соєю дає виробникам до $150–200 додаткової маржі на тонні.
  • переорієнтація агросектора. Очікуване подальше зниження податкового навантаження до 2028 року формує у виробників упевненість у стабільності тренду, а не його циклічності.

На тлі цінових стимулів Аргентина стрімко наростила виробництво — у 2025-2026 роках близько 7 млн тонн соняшнику проти 5,6 млн роком раніше. Прогноз на 2026-2027 роки — до 8 млн тонн. Обсяги переробки продукції наближаються до 5,5 млн тонн та потенційно перевищать 6 млн тонн у найближчі сезони.

Нагадаємо, український агроконсорціум “Рідне” відкрив перший агропродовольчий хаб у Гані з інвестиціями близько $800 000. Проєкт сприяє скороченню витрат та розвитку аграрної присутності України в Західній Африці.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.