Україна залучила другий транш МВФ за новою програмою EFF — до бюджету надійшло близько $690 млн

Державний бюджет України отримав другий транш у межах нової чотирирічної програми розширеного фінансування – Extended Fund Facility, EFF, яку реалізує Міжнародний валютний фонд. 23 липня на рахунки уряду надійшло 503 млн спеціальних прав запозичення, що за поточним курсом відповідає приблизно $690 млн.

Про зарахування коштів повідомило Міністерство фінансів. Уряд використає кошти для покриття першочергових бюджетних витрат в умовах війни та підтримки фінансової стійкості країни.

Загальний обсяг фінансування вже перевищив $2 млрд

Нова програма співпраці між Україною та МВФ стартувала на початку 2026 року. Після отримання другого траншу сукупний обсяг фінансування, залученого в її межах, зріс до $2,2 млрд.

Програму EFF виконавча рада МВФ схвалила наприкінці лютого. Вона розрахована до 2029 року та передбачає виділення Україні $8,1 млрд за умови регулярного перегляду виконання погоджених реформ і макроекономічних показників.

Допомога Україні від МВФ / джерело: obozrevatel

Кошти спрямовують до бюджету

Надходження від МВФ не мають цільового призначення для окремих проєктів. Вони поповнюють державний бюджет і дозволяють уряду фінансувати соціальні виплати, оборонні та гуманітарні потреби, забезпечувати безперебійне функціонування державних інституцій.

Крім безпосереднього фінансування, рішення МВФ залишаються сигналом для інших міжнародних кредиторів і партнерів. Вони підтверджують, що країна виконує погоджену програму реформ та зберігає контроль над макроекономічною ситуацією навіть в умовах повномасштабної війни.

Які зобов’язання бере на себе Україна у 2026 році

Фінансування за програмою EFF надається лише після оцінки виконання Україною структурних маяків та економічних зобов’язань.

Серед ключових зазначених напрямів:

  • посилення бюджетної дисципліни, 
  • підвищення ефективності податкового адміністрування, 
  • скорочення можливостей для ухилення від сплати податків, 
  • удосконалення державного управління,
  • продовження реформ, необхідних для інтеграції до Європейського Союзу.

Міністр фінансів Сергій Марченко наголосив, що з початку повномасштабного вторгнення Україна вже отримала від МВФ понад $15 млрд фінансової підтримки. За його словами, уряд і надалі виконуватиме взяті на себе зобов’язання, оскільки вони є необхідною умовою для залучення зовнішнього фінансування.

Попереду Україну очікують нові перегляди програми

Перший транш за новою програмою Україна отримала на початку березня. До завершення 2026 року заплановано ще два офіційні перегляди виконання програми — восени та наприкінці року.

У разі позитивної оцінки з боку експертів МВФ Україна зможе залучити ще понад $2,4 млрд.

Водночас уряд і Фонд оцінюють потребу країни у зовнішньому фінансуванні на 2026-2029 роки у $136,5 млрд за базовим сценарієм. Якщо безпекова ситуація погіршиться, показник може зрости до понад $146 млрд.

Раніше стало відомо, що Україна до кінця 2026 року підготує реформу спрощеної системи оподаткування для ФОП. Згідно з вимогами МВФ, нові правила мають прибрати податкові лазівки, схемми дроблення бізнесу та приховане працевлаштування.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.